Cтраница 1
Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха ( формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объем плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов: а) разработки и выдачи участкам месячных ( в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы; б) контроля выполнения участками этих планов ( итогового за период); в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием; для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют свое значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления. Третий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [1]
Календарное планирование заключается в расчете загрузки транспортных средств и рабочей силы с распределением работ в строгом соответствии с технологическим процессом транспорта. [2]
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримссячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. [3]
Календарное планирование, в свою очередь, расширяется и включает в себя функцию снабжения. [4]
Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. [5]
Календарное планирование в НИИ и КБ на основе сетевых моделей уже сейчас весьма широко распространено. [6]
Календарное планирование сводится к разработке цеховых производственных программ, которые должны предусматривать равномерный ( чаще равномерно нарастающий) выпуск продукции как в натуральном, так и в денежном выражении. Одновременно уточняются планы использования оборудования, материально-технического снабжения, которые увязываются с планами и графиками выпуска продукции. [7]
Календарное планирование осуществляется в межцеховом и внутрицеховом разрезе. [8]
Календарное планирование, под редакцией Мута и Томпсона, перевод с английского. [9]
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримесячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. [10]
Календарное планирование включает составление месячных, декадных и даже суточных и сменных планов перевозок. Сменно-суточные планы, как правило, составляются в разрезе отдельных маршрутов, с указанием видов груза, пунктов отправления и приема грузов, времени начала и окончания перевозок. [11]
Календарное планирование охватывает определенный период времени и предусматривает определение показателей выпуска продукции. [12]
Календарное планирование в Цехах мороженого осуществляют по отдельным участкам производства; с этой целью составляют суточные, сменные и часовые графики выработки. В задачу такого планирования входит обеспечение равномерной и ритмичной работы, что имеет большое значение для получения высоких показателей работы цеха мороженого. Неравномерный выпуск продукции снижает коэффициент использования оборудования и тормозит рост производительности труда. [13]
Календарное планирование допустимо при постоянных условиях работы, незначительном изменении пробега и обязательном учете возможных целодневных простоев. [14]
Календарное планирование в области единичного производства начинается проектом календарного плана при разработке технического предложения. В серийном производстве этому этапу соответствует определение производственной программы. Для обоих видов производств характерна определенная вероятность того, что плановые цифры не будут реализованы. Планирование заказа начинается с превращения технического предложения в заказ и с соответственно связанного с этим определения производственной программы. Затем следуют три ступени планирования. [15]