Cтраница 2
Календарное планирование, диспетчерское регулирование и контроль за ходом производства осуществляет производственно-диспетчерский отдел ( ПДО), а в условиях цеха - производственно-диспетчерское бюро ( ПДБ) или экономисты цехов. [16]
Календарное планирование по МКП требует определенных входных данных. После их ввода производится процедура прямого и обратного прохода по сети и вычисляется выходная информация. [17]
Календарное планирование создает необходимую планово-расчетную базу для осуществления задач непосредственного распорядительства, регулирования и контроля хода произ-ва. Эти задачи решаются диспетчерской службой завода и цехов в непосредственной и постоянной связи с органами межцехового и внутрицехового планирования. [18]
Календарное планирование охватывает определенный период времени и предусматривает определение показателей выпуска продукции. [19]
Календарное планирование подробно описывает день за днем вашу жизнь и деятельность. Сюда входят все дела, которые вы хотите или должны выполнить: овладение специальностью, развлечения, хозяйственные заботы, особенно если они для вас непривычны и поначалу будут отнимать больше времени, чем хотелось бы. [20]
Календарное планирование в масштабе всей системы с учетом различных ограничений требует разработки ряда принципов, позволяющих свести исходную общую задачу к нескольким сравнительно простым частным задачам. Эти принципы должны формироваться независимо от конкретных условий функционирования систем, представленных рассматриваемыми здесь моделями. [21]
Календарное планирование осуществляется в межцеховом и внутрицеховом разрезе. [22]
Календарное планирование связано с системой предварительных расчетов, имеющих целью обеспечить: а) взаимно увязанную по количествам, очередности и срокам работу сопряженных цехов, участков и рабочих мест, б) экономически целесообразный режим производства, обеспечивающий наилучшее использование всех ресурсов социалистического предприятия. Продуманное и обоснованное выполнение этих расчетов должно играть роль активного фактора в лучшем использовании резервов социалистического предприятия. В составе этой системы особое место занимают расчеты, устанавливающие так называемые календарные нормативы движения предмета труда в производстве. [23]
Традиционное календарное планирование обычно стремится к максимизации загрузки оборудования. Считается, что при этом сводятся к минимуму затраты и, посредством планирования фиксированной длительности цикла и наиболее экономичного размера партии, при помощи запасов обеспечивается непрерывная работа оборудования. [24]
Календарное планирование цеха, как правило, осуществляется по участкам. [25]
Календарное планирование операций связано с решением задачи о назначении еженедельно, ежедневно и ежечасно конкретных работ на выполнение конкретными центрами обработки. Включенные в основной график виды готовых изделий состоят из компонент, каждая из которых изготавливается путем выполнения последовательности операций обработки. Календарное планирование предусматривает процедуру назначения моментов начала и завершения выпуска партий отдельных компонент, а также формирования предписаний о выборе обрабатывающих центров, на которых будут выполняться работы. Задача формирования календарного плана усложняется тем, что сотни или тысячи отдельных работ могут одновременно попадать на ограниченное число центров обработки. Такое положение отягощается непредвиденными прерываниями и задержками, которые могут быть связаны с поломками станков, изменениями приоритетов работ, отсутствием персонала на рабочих местах и забастовками. [26]
Календарное планирование подготовки производства осуществляется на основании сводного и диференцированного графиков. [27]
Календарное планирование подачи судов в пункты перевалки и предъявления грузов к перевозке грузоотправителями должно способствовать улучшению взаимодействия различных видов транспорта и ритмичной работе перевалочных пунктов при массовой перевалке грузов с железнодорожного на водный транспорт. [28]
Календарное планирование выпуска продукции ориентировано на суммарный объем совокупного спроса в конкретный период времени. Совокупный спрос измеряется по каждому виду изделий в трудозатратах, в человеко-часах или в часах работы оборудования. [29]
Календарное планирование выпуска продукции предусматривает принятие решения о том, как использовать производственную систему с учетом изменения совокупного спроса. [30]