Cтраница 1
Межцеховое планирование начинается с составления месячного оперативного плана ведущему цеху ремонтного предприятия - разборочно-сборочному. [1]
Межцеховое планирование направлено на четкую координацию деятельности основных, вспомогательных и обслуживающих цехов в решении задачи по выпуску конечной продукции предприятия. [2]
Межцеховое планирование имеет целью установить взаимосвязь между плановыми заданиями отдельных цехов. [3]
Межцеховое планирование устанавливает взаимосвязь между плановыми заданиями отдельных цехов. [4]
Действенность межцехового планирования зависит от способности его увязать во времени все стадии производства и сбыта продукции. [5]
При межцеховом планировании прежде всего определяют исходные календарно-нормативные данные для расчета заданий по цехам. По этим данным устанавливают оперативные месячные цеховые планы по объему производства и некоторым другим показателям и в завершение разрабатывают взаимоувязанные календарные планы выполнения заданий по основным и вспомогательным подразделениям предприятия. [6]
При разработке техпромфинплана предприятия межцеховое планирование сводится к определению плановых технико-экономических показателей по цехам на год с разбивкой по кварталам года в строгой увязке со специализацией ( технологической или подетальной) основных цехов и характером продукции и услуг - вспомогательных. Это относится не только к плановым объемам производства, но И к показателям по труду, зарплате и себестоимости продукции. [7]
Производственный отде л - оперативно-производственное межцеховое планирование и регулирование производства Организация внутрицехового производственного планирования, контроль за производством в цехах и организация выполнения плана. [8]
В автоматизированной системе планирования средний уровень - межцеховое планирование служит как для координации деятельности цехов и служб предприятия, так и в качестве базы внутрицехового планирования. При автоматизации подсистемы основные изменения вносятся лишь в модели планирования того или иного уровня, сама же иерархия задач в общих чертах сохраняется. [9]
В условиях группового производства особое внимание в системе межцехового планирования должно быть уделено планированию группового выпуска конструктивно-однородных изделий. Это означает, что изделия завода, имеющие значительную конструктивную преемственность, с 4 большим количеством одинаковых или конструктивно-сходных деталей и узлов, должны изготовляться совместно в одном плановом периоде. Такое планирование обеспечивает укрупнение размеров партий, минимальные потери времени на переналадки и повышение степени непрерывной загрузки станков обработкой деталей групповых наладок. [10]
Внутрицеховое планирование выполняет те же функции, что и межцеховое планирование, но применительно к производственному участку, технологической линии, рабочему месту. [11]
Внутрицеховое оперативное планирование и регулирование хода производства увязано с межцеховым планированием на основе пооперационных календарно-плановых нормативов и информации об укомплектованности, суточной потребности и данных о величине брака и потерь по деталям и узлам. [12]
Взаимное увязывание цеховых годовых и оперативных планов осуществляется с помощью межцехового планирования. А внутрицеховое планирование координирует работу основных и вспомогательных участков и рабочих мест. Для распределения заданий по срокам ( неделя, сутки) их выполнения разрабатываются оперативно-календарные планы с использованием системы календарно-плановых нормативов. [13]
Регулирование размеров партий запуска-выпуска деталей по их наименованиям осуществляется в процессе взаимоувязки внутрицехового и межцехового планирования, являющихся составными частями системы оперативно-производственного планирования на конкретном предприятии. [14]
Задачи внутрицехового планирования связаны с обеспечением равномерной работы участков и рабочих мест внутри цеха, а межцехового планирования - с обеспечением слаженной работы всех цехов основного производства. [15]