Межцеховое планирование
Cтраница 2
Однако на заводах с явно выраженным преобладанием и ведущей ролью одного типа производства следует стремиться к максимальной унификации межцехового планирования. С этой точки зрения решающее значение приобретают характер организации сборки и вытекающая из этого характеристика организации выпуска готовой продукции. [16]
Формы и методы внутрицехового планирования в первую очередь определяются типом произ-ва и видом движения предметов труда, а также принятой системой межцехового планирования. Разработка внутрицеховых планов в условиях мелкосерийного и единичного произ-ва ведется методом подбора работ ( заказов) по загрузке ( объемными вариантными расчетами) оборудования и площадей с целью обеспечения равномерного и возможно более полного их использования. В этих условиях, когда на момент разработки цехового месячного плана еще нельзя определить подетальный состав задания, последнее задается в объемных ( весовом, нормо-станко-часах, денежном) показателях с тем, чтобы подетальную расшифровку дать в декадном или пятидневном задании. [17]
План потребности в деталях ( сборочных единицах) на товарный выпуск по предприятию и цехам ( именуемый в дальнейшем подетальным планом производства) служит связующим звеном между оперативно-производственным и технико-экономическим планированием и является основой для осуществления межцехового планирования и регулирования, текущей подготовки производства, а также для расчетов планов потребности в материальных и трудовых ресурсах. [18]
В процессе выполнения функции руководства по планированию работ предприятия применяются методы линейного программирования [28, 58, 77] и методы сетевого планирования [11], теории исследования операций [3, 12, 53, 74]; для определения оптимальных весовых соотношений объема выпускаемых изделий, распределения производственной программы по плановым периодам, решения задач межцехового планирования, а также для решения задачи оптимальной загрузки оборудования - методы линейного программирования и методы СПУ. [19]
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримссячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. [20]
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. [21]
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримесячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. [22]
 |
Заявка на завоз нефтепродуктов ( в цистернах. [23] |
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. Оперативное планирование осуществляют плановый и производственный отделы предприятия. [24]
Межцеховое оперативно-производственное планирование - это установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и обеспечение согласованной работы цехов по ее выполнению. Система межцехового планирования состоит из сводного календарного месячного планирования выработки продукции по всем цехам предприятия, разработки календарных нормативов производства по отдельным переделам производства, разработки и выдачи каждому цеху месячного плана, оперативного учета и контроля выполнения цехами плановых заданий. [25]
На основе ее разрабатывается месячная программа для основных цехов с распределением по участкам, пролета... Кроме того, межцеховое планирование обеспечивает координацию работы основных цехов между собой и связь их с вспомогательными цехами и службами предприятия. Особое внимание при этом уделяется материально-техническому обеспечению основных и вспомогательных цехов. [26]
Вместе с тем конкретные формы межцехового календарного планирования видоизме-чяются, варьируют в зависимости от характера организации производственных процессов на заводе. В целом каждая система межцехового планирования, если не учитывать особенностей, вытекающих из технологических особенностей цехов, должна прежде всего соответствовать типу производства в каждом из планируемых цехов. Поэтому на большинстве машиностроительных заводов, где имеет место комбинация разных типов производства, приходится создавать и комбинированную систему планирования. [27]
Поскольку календарные графики и текущие оперативные задания разрабатываются как в общезаводском масштабе, так и внутри цехов, соответственно этому различают межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование, причем последнее делится, в свою очередь, на общецеховое и участковое. Объем и сложность работы по межцеховому планированию определяются производственной структурой предприятия, его размерами и разнообразием номенклатуры изготовляемой продукции. [28]
Так, например, задача Расчет оперативного календарного плана сборки изделий по отношению к сборочному цеху входит в подгруппу задач внутрицехового планирования, но ее выходные показатели должны обя-зательно использоваться при формировании календарных планов обрабатывающих цехов завода. Для этих цехов задача выступает как задача межцехового планирования. [29]
Производственный отдел и диспетчерский аппарат в цехах осуществляют оперативное межцеховое планирование и диспетчерское регулирование производства в течение месяца, декады, суток и смен. [30]
Страницы: 1 2 3