Технико-экономическое планирование

Cтраница 2

Технико-экономическое планирование на предприятии включает организацию текущего и перспективного планирования, учет и анализ выполнения производственных планов по номенклатуре материальных ресурсов, закрепленной за отделом комплектации. Принятая на каждом предприятии система технико-экономического планирования обусловлена типом производства, сложившейся системой нормирования расхода материальных ресурсов, сложностью выпускаемой продукции, номенклатурой потребляемых покупных готовых изделий. [16]

Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия по всему кругу технических и экономических показателей в их органическом сочетании. Оно предусматривает разработку как перспективных, так и текущих планов. Перспективные планы обычно составляются на пятилетие. [17]

Технико-экономическое планирование имеет своей згдачей расчет ресурсов завода - материальных, трудовых и денежных и распределение их по цехам и участкам завода. [18]

Технико-экономическое планирование на ВУ, состоящих на балансе предприятий и организаций, имеет некоторые особенности. В частности, смета расходов по своему содержанию несколько отличается от сметы расходов хозрасчетной ВУ. [19]

Технико-экономическое планирование - охватывает все разделы гехпромфинплана, решает комплекс задач, связанных с оптимальным планированием производственно-хозяйственной деятельности предприятия, и тем самым вырабатывает стратегические и тактические цели управления на плановый период. [20]

Технико-экономическое планирование ( ТЭП) на промышленном предприятии предполагает организацию и выполнение функций перспективного и текущего планирования. Принято выделять три уровня ТЭП: общезаводское, межцеховое и внутрицеховое. Внутри каждого уровня управления в пределах трех функций ТЭП осуществляется по следующим направлениям: производство и реализация продукции; труд и заработная плата; себестоимость продукции. [21]

Технико-экономическое планирование устанавливает объемные количественные и важнейшие качественные показатели работы предприятия, цехов и отдельных участков. Оно может быть перспективным и текущим. [22]

Технико-экономическое планирование осуществляется на основе перспективных планов предприятий и контрольных цифр, утверждаемых министерствами. В задачи технико-экономического планирования предприятия входит планирование объема производства и реализации продукции, повышение эффективности производства, материально-технического снабжения, труда и заработной платы, себестоимости продукции, а также составление финансового плана. [23]

Технико-экономическое планирование в условиях АСУП характеризуется рядом особенностей. [24]

Технико-экономическое планирование представляет собой комплексное планирование всей технической, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности завода и его подразделений. Результатом технико-экономического планирования является составление техпромфинплана завода и расчет на его основе технико-экономических показателей работы цехов и участков. [25]

Технико-экономическое планирование в соответствии с назначением отдельных групп расчетов подразделяется на отделы, формирующие разделы техпромфинплана: план повышения эффективности производства; плановые технико-экономические нормативы и нормы; план производства и реализации продукции; план использования основных фондов; план материально-технического снабжения; план по труду и заработной плате; план себестоимости продукции; финансовый план; план фондов экономического стимулирования; сводные показатели техпромфинплана. [26]

Технико-экономическое планирование разделяется на перспективное и текущее; его задачей является разработка перспективных и текущих планов объединений, предприятий и их подразделений по всем количественным и качественным показателям. [27]

Технико-экономическое планирование на машиностроительном заводе осуществляет в рамках предприятия те же принципы социалистического планирования производства, которые лежат в осноне государственного планового руководства экономикой СССР и которые вкратце изложены выше. [28]

Технико-экономическое планирование должно охватывать всю производственную, хозяйственную и финансовую деятельность завода, а потому расчленяется на следующие основные разделы: планирование технического развития и организации производства; планирование основного производства и выпуска продукции планирование вспомогательных хозяйств завода; планирование труда и заработной платы; планирование материально-технического снабжения; планирование затрат на производство и себестоимости продукции; планирование финансов, реализации продукции и накоплений; планирование капитальных работ и затрат. [29]

Сценарий деятельности предприятия 32. [30]

Страницы: 1 2 3 4