Cтраница 3
В то же время преимущества бригадной формы организации и стимулирования труда используются еще не в полной мере. Иногда эта прогрессивная форма не оказывает заметного влияния на рост производительности труда и другие технико-экономические показатели. Недостаточно применяются имеющиеся в распоряжении предприятий материальные стимулы, позволяющие заинтересовать коллективы бригад в дальнейшем повышении производительности труда. Многие предприятия, проводя большую работу по формированию бригад, не уделяют должного внимания их качественному составу, достижению высоких конечных результатов, не принимают необходимых мер по формированию комплексных, сквозных бригад, внедрению принципов хозяйственного расчета, применению коэффициента трудового участия. [31]
Целый комплекс мероприятий по превращению бригадной формы организации и стимулирования труда в основную осуществляют многие областные комитеты отраслевых профсоюзов. Они за - ( Мушивают отчеты хозяйственных руководителей и руководителей врофкоыов объединений и предприятий о ходе работ по внедрению врагадной формы, проводят выездные семинары профсоюзного актива по обмену опытом работы, ежегодные отраслевые слеты бригадиров, разрабатывают методические рекомендации по решению роблемных вопросов. При Ленинградском областном комитете рофсоюза рабочих судостроительной промышленности создан отраслевой совет по руководству я контролю за развитием и совершенствованием коллективных форм организации и стимулирования труда. В совет входят хозяйственные руководители, профсоюзные активисты, специалисты по организация производства я труда. Благодаря этим мерам на ленинградских предприятиях судостроения еятральное место занимают наиболее эффективные и перепектив-мые крупные комплексные сквозные бригады, обеспечены тесные и систематические связи между бригадами и инженерно-техннчески - ш работниками, помогающие бригадам составлять я выполнять комплексный план повышения эффективности и качества труда. [32]
При расчленении производственного процесса на операции и закреплении их за отдельными исполнителями слаженная работа по выпуску продукции достигается путем установления согласованных индивидуальных производственных заданий, соблюдения календарного и тех-иологпч. Чрезмерная специализация работ и рабочих вызывает необходимость создания множества рабочих мест, что затрудняет организацию согласованной деятельности. Поэтому там, где позволяют производственные возможности, следует переходить к более эффективным формам кооперации, в частности к бригадной работе. Бригада производственная - простейшая форма К. Однако образование бригад дает положительный результат лишь при условии, если оно обусловлено требованиями технологич. Различают специализированные, комплексные и сквозные бригады. [33]