Cтраница 3
Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах Экономика предприятия, Финансовый менеджмент и др. Ниже приводим некоторые предложения автора, не претендующие на их полноту. [31]
Показатели деятельности фирмы не могут быть признаны удовлетворительными, однако существует определенная возможность улучшения ее положения. Компания должна изменить стратегию или же покинуть рынок. [32]
Прогноз деятельности фирмы может быть получен тогда, когда максимизация определенного показателя осуществляется при заданных ограничениях. Такая максимизация осуществляется в условиях накладываемых рынком капитала ограничений, которые устанавливают, что отношение стоимости акций фирмы к их номиналу должно иметь значение, большее или равное тому, при котором самая опасная фирма-рейдер ( raider firm) может попытаться купить данную компанию. [33]
Показатели деятельности фирмы не могут быть признаны удовлетворительными, однако существует определенная возможность улучшения ее положения. Компания должна изменить стратегию или же покинуть рынок. [34]
Изучение деятельности фирм позволяет получить достаточно четкое представление об уровне, современном положении и тенденциях развития нефтяной промышленности в промышленно развитых капиталистических странах. Эти исследования - необходимое условие для успешной и выгодной реализации отечественных объектов новой техники и технологии на мировом рынке, позволяют выявить возможных конкурентов и контрагентов в торговых сделках. [35]
Прекращение деятельности Фирмы происходит путем реорганизации ( слияния, присоединения, разделения) или ликвидации. При реорганизации Фирмы происходит переход всей совокупности прав и обязанностей, принадлежавших Фирме, к ее правопреемникам. [36]
Результаты деятельности фирмы Прайс Уотерхаус не имеют материального выражения, реализуются и потребляются обществом Совинцентр в процессе осуществления своей деятельности, поэтому для целей налогообложения признаются услугой, что также препятствует их квалификации в качестве имущества ( в том числе имущественных прав), относимого на себестоимость путем амортизационных отчислений. [37]
Чтобы строить деятельность фирмы на принципах маркетинга, нужно, прежде всего, иметь опыт работы на мировом рынке. В числе главных проблем, с которыми сталкиваются предприятия фирм, выделяются такие, как повышение качества продукции, обеспечение послепродажного обслуживания; постоянная оценка изменений, происходящих в отраслях производства потребителей; овладение всеми работниками фирмы культурой маркетинга. Последняя задача оценивается как наиболее трудная, а обязательное содействие п непосредственное участие руководства фирмы в ее решении является основным условием успеха. [38]
Главное в деятельности фирмы - это определение и реализация стратегических установок и учет фактора времени в определении окупаемости произведенных затрат, на которые и ориентируется финансовый менеджер. Управление потоками денежных средств нереально без стратегического мышления. Поэтому любая коммерческая организация, особенно испытывающая затруднения, обязана иметь высококвалифицированных финансовых менеджеров. Оздоровление финансов любой фирмы не может базироваться на иной основе, чем механизм финансового менеджмента. [39]
Чем успешнее деятельность фирмы, тем выше ее возможное получить нужный объем средств на благоприятных условиях. [40]
Диверсификация предполагает деятельность фирмы на рынках разных товаров, не являющихся близкими заменителями, в отличие от вертикальной интеграции, которая предполагает выпуск одного товара. [41]
Государство контролирует деятельность фирм с помощью таких инструментов, как цена, кредит, финансы, налоги. [42]
Определение целей деятельности фирмы на ближайшую и дальнюю перспективы ( management by objectives) - это главное в менеджменте. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы и ее обеспеченности соответствующими ресурсами. Различают цели общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития фирмы в целом, специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности фирмы. [43]
Анализ условий деятельности фирмы является важной частью содержания первого раздела бизнес-плана. [44]
Для планирования деятельности фирмы важно оценить средний ежемесячный объем продаж данного товара. [45]