Повышение - производительность - труд - работник
Cтраница 1
Повышение производительности труда работников и рациональное, экономное расходование материальных ресурсов должны быть отражены в плане снижения себестоимости продукции, работ или услуг вспомогательных производств на предприятии. [1]
Повышение производительности труда работников строительно-монтажных организаций зависит от следующих факторов: совершенствования технического уровня производства, улучшения организации производства и труда, укомплектования постоянными кадрами и повышения их квалификации, применения поощрительных систем оплаты труда. [2]
Одним из факторов повышения производительности труда работников конструкторских организаций является правильное использование современных копировально-множительных машин, сфера применения которых постоянно увеличивается. [3]
ИАС этого класса направлены на повышение производительности труда работников аппарата управления и в конечном счете эффективности управления. Широкое внедрение подобных систем приводит к переходу к новой информационной технологии во всех сферах и на всех уровнях народного хозяйства. [4]
 |
Основные фазы внутризаводской подготовки производства. [5] |
Вспомогательные средства служат для обоснований принимаемых решений и повышения производительности труда работников сферы конструирования. [6]
Разделение труда, его специализация является важным фактором повышения производительности труда операционных работников, в настоящее время используется во всех сферах деятельности. Преимущества специализации заключаются в том, что она позволяет сократить объем подготовки работников, повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте, отделить от производственных те задания, которые не требуют квалифицированного труда и легко могут быть автоматизированы или могут выполняться неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату. [7]
Средства организационной техники естественно не являются универсальным инструментом повышения производительности труда работников сферы управления, но они могут оказать действенную помощь в снижении затрат времени на выполнение технических операций по подготовке документов и тем самым значительно увеличить ресурсы времени на творческие процессы, сделать управленческий труд более интенсивным и результативным. [8]
В сложившихся условиях решение возникшей задачи состоит в повышении производительности труда работников сферы управления на основе качественного обновления ее технической базы. Научно-технический прогресс вызывает увеличение объема и расширение номенклатуры выпускаемой продукции, усложнение технологии ее изготовления и существенный рост потоков информации. Все это повышает сложность управления. [9]
Разделение труда ( его специализация) является важным фактором повышения производительности труда операционных работников. В самом деле, специализация труда просматривается и сегодня во всех аспектах деловой деятельности. Как в профессиональном футболе игрок, выбивающий мяч в игру, концентрируется только на том, чтобы подальше выбить мяч ( а не на игре в качестве защитника задней линии или свободного защитника), точно также операционные служащие могут концентрировать свои усилия на выполнении ограниченного количества производственных заданий. Преимущества специализации заключаются в том, что она позволяет сократить объем подготовки работников, повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте, отделить от производственных заданий те, которые не требуют квалифицированного труда, а могут быть выполнены неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату, а также увеличивает возможности использования специализированного оборудования. [10]
Инвестиции в развитие персонала - любая мера, предпринятая для повышения производительности труда работников ( путем повышения их квалификации и развития способностей); расходы на улучшение образования, здоровья работников или на повышение мобильности рабочей силы. [11]
Информатизация в области управления экономическими процессами предполагает, прежде всего, повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения стоимость / производство, а также повышения квалификации и профессиональной грамотности занятых управленческой деятельностью специалистов. [12]
Сокращение штата при электрической и диспетчерской централизации в конечном счете приводит к повышению производительности труда работников движения. [13]
Автоматизация и механиза - 1ия производственных процессов в телеграфной связи является главным фактором в деле повышения производительности труда работников телеграфной связи, повышения качества обработки и ускорения прохождения телеграмм. [14]
На сортировочных станциях и узлах начинают внедряться телевизионные системы, способствующие интенсификации технологических процессов обработки составов и повышению производительности труда работников, участвующих в маневровых, горочных и коммерческих операциях. Основу подобных систем составляют промышленные телевизионные установки ( ПТУ) третьего и четвертого поколений следующих серий: ПТУ-44-48, ПТУ-51-58, ПТУ-62-69, ПТУ-70-77. [15]
Страницы: 1 2 3