Cтраница 3
Наряду с последовательным осуществлением принципа материалыгой заинтересованности работников в результатах их труда в пашем обществе действуют моральные стимулы, побуждающие людей добиваться лучших показателей своей трудовой деятельности. [31]
Организация заработной платы направлена на создание заинтересованности работников в достижении высоких результатов работы. Материальная заинтересованность выступает в форме личной, коллективной и общественной. Коллективная заинтересованность подчинена общественной, а личная - коллективной. Если выигрывает общество в целом, выигрывает и производственный коллектив и, следовательно, каждый член коллектива. [32]
Такой подход к построению должностных окладов повышает заинтересованность работника в росте профессионального мастерства и соответственно снижает интерес к изменению сферы работы и перемещению на другую должность, что, несомненно, должно сказаться на повышении темпов научно-технического прогресса. [33]
Премирование по специальным системам направлено на стимулирование заинтересованности работников в улучшении отдельных важных для народного хозяйства показателей производства. [34]
Настоящее Типовое положение вводится в целях усиления заинтересованности работников в своевременном и полном снабжении предприятий и организаций необходимыми материальными ресурсами, обеспечении их рационального использования, а также в повышении производительности труда, росте рентабельности и объема услуг, оказываемых потребителям. [35]
Стимулирующая ( мотивационная) функция направлена на повышение заинтересованности работников в развитии производства. [36]
Основная цель анализа заключается в выявлении возможностей усиления заинтересованности работников предприятия в конечных результатах работы, и прежде всего в снижении затрат на производство, увеличении прибыли, росте производительности труда, улучшении других показателей, характеризующих повышение эффективности использования живого труда. [37]
К недостаткам этого вида учета можно отнести отсутствие заинтересованности работников перечисленных отделов и бюро в соблюдении режима экономии, сохранности деталей, рациональном использовании материальных ресурсов, так как их материальное вознаграждение косвенно зависит от эффективности работы предприятия в целом. Оплата их труда и дополнительные выплаты не обусловлены результатами хозяйствования производственных подразделений. [38]
При разработке условий поощрения важно, чтобы поощрения обеспечивали заинтересованность работников в постоянном улучшении своих производственных показателей учитывали их возрастающую общественно-политическую активность и профессионально-техническое мастерство, устойчивость полученных высоких результатов в труде. [39]
Показатели, условия премирования и размеры премий должны способствовать заинтересованности работников в принятии более высоких плановых заданий по объему выпуска продукции, прибыли, рентабельности, производительности труда и улучшению качества продукции. [40]
При разработке условий поощрения важно, чтобы поощрения обеспечивали заинтересованность работников в постоянном улучшении своих производственных показателей, учитывали их возрастающую общественно-политическую активность и профессионально-техническое мастерство, устойчивость полученных высоких результатов в труде. [41]
Положения о премировании разрабатываются таккм образом, чтобы обеспечить повышенную заинтересованность работников в улучшении производственных итогов не только своих хозрасчетных подразделений, но и предприятия в целом. [42]
При разработке систем премирования трудовым коллективам нужно учитывать необходимость повышения заинтересованности работников предприятий в выполнении заданий по поставкам продукции, в том числе на экспорт, переходе на многосменный режим работы, а на предприятиях, производящих средства производства, - в увеличении выпуска товаров народного потребления. [43]
После получения оптимального плана воспроизводства и использования лесных ресурсов возникает задача заинтересованности работников лесохозяйственных предприятий в принятии и выполнении оптимальных планов. [44]
Бригадный подряд является новой формой низового хозяйственного расчета, предусматривающий повышение ответственности и заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов коллективного труда на основе договорных отношений администрации строительно-монтажной организации ( предприятия) с бригадами рабочих. [45]