Cтраница 1
Повышение эффективности труда в высокой степени зависит от состояния социально-психологических отношений в коллективе. Наиболее общей его характеристикой служит психологический климат в коллективе. Благоприятный психологический климат получает свое выражение в удовлетворенности членов коллектива своим трудом, взаимоотношениями, возможностями развития личности и коллектива. Это положительно сказывается на производительности труда, закреплении ( стабильности) кадров. [1]
Повышение эффективности труда за счет трудосбережения должно сочетаться с повышением интенсивности труда до уровня ее средненормалыюго значения и наиболее полным использованием фонда рабочего времени. [2]
Повышение эффективности труда плановика в результате использования в своей работе методов и средств, создаваемых в АСПР, может быть выражено увеличением количества информации, перерабатываемой при составлении плана одним работником в единицу времени, сокращением трудоемкости обработки информации или же условным высвобождением плановых работников при внедрении отдельных задач и обеспечивающих средств АСПР. Вторая составляющая прямого эффекта определяется из сопоставления результатов расчетов, выполняемых традиционным путем и с использованием создаваемых в АСПР методов и средств. Однако такое сопоставление проводится, как правило, только по задачам, находящимся в опытной эксплуатации, так как в этом случае параллельно расчетам на ЭВМ осуществляются и традиционные расчеты. Для тех же задач, которые приняты в рабочую эксплуатацию, такое сопоставление невозможно. [3]
Повышение эффективности труда рабочих осуществляется на основе увеличения их работоспособности. Изменение работоспособности может быть достигнуто путем использования различных механизмов. Одна группа факторов ( например, скорость работы, степень физической нагрузки) непосредственно воздействует на организм и физическое состояние человека. Другая группа факторов непосредственно воздействует на личность и ее психическое состояние. В первом случае речь идет о физиологических, а во втором - о психологических факторах. [4]
Повышению эффективности труда и улучшению качества продукции способствуют стандартизация, взаимозаменяемость, унификация, специализация и кооперирование производства. [5]
Без повышения эффективности труда, а потому и экономики, не могут решаться экологические проблемы, потому что они всегда будут финаси-роваться по остаточному принципу. [6]
Для повышения эффективности труда инженерно-технических работников и служащих в нефтеснабжении большое значение имеет внедрение новых, более совершенных процессов сбора, обработки и передачи информации, а также использование последней при принятии решений. Это означает, что организация и функционирование всей системы управления нефтеснабжением должны базироваться на принципиально новой технической основе, соответствующей уровню технического прогресса в основном производстве, а именно в автоматизации массовых и наиболее трудоемких процессов управления, широком использовании электронно-вычислительных машин. [7]
Основой повышения эффективности труда служащих является его нормирование. Оно создает необходимые предпосылки для кооперации труда, его рационального разделения, регулирования совместной деятельности работников различных категорий. [8]
В целом повышение эффективности труда руководителя зависит от его умения комплексно применять все описанные в данной главе средства - от тренинга мышления до методов снятия психических напряжений. [9]
Актуальная проблема повышения эффективности труда и всесторонней его гуманизации является в значительной степени проблемой психофизиологической. [10]
Большие резервы повышения эффективности труда выявляются при изучении последовательности выполнения трудовых приемов. [11]
В целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников. [12]
В целях повышения эффективности труда, усиления коллективной заинтересованности и ответственности за результаты работы, формирования у работников хозяйского отношения к использованию средств производства предприятия используют бригадный хозрасчет и подряд в качестве основных коллективных форм организации и стимулирования труда, переводят на подрядную форму участки, цехи и другие подразделения. [13]
Важным условием повышения эффективности труда является разработка мер по созданию для работников бухгалтерии благоприятных условий труда, уменьшающих утомляемость людей, исключающих отрицательное влияние производственной среды на организм человека. При совершенствовании условий труда на рабочем месте решаются вопросы его конструирования с учетом санитарно-гигиенических требований безопасности труда, создания наибольших удобств в процессе работы. При этом важно учитывать воздействие на человека окружающей его среды, таких ее элементов, как микроклимат рабочего места, освещенность, производственные шумы, эстетическая обстановка. Оборудование рабочего места должно соответствовать рациональному построению трудовых приемов и движений, рассчитано на сокращение времени выполнения работ. [14]
Решение задач повышения эффективности труда связано с подготовкой профессионалов, формированием их профессионализма. Под профессионализмом понимается особое свойство людей систематически, эффективно, надежно и качественно выполнять сложную деятельность в разнообразных условиях. [15]