Cтраница 2
Для повышения эффективности управления развитием важно обеспечить обмен информацией. Информация о развитии, о планах не должна быть закрытой, более того, она должна распространяться среди работников администрации, при этом отдельные сотрудники не только раскрывают свою собственную информацию, но и стимулируют взаимный обмен информацией и планами между подразделениями администрации. [16]
Процесс повышения эффективности управления особенно интенсивно начал развиваться во второй половине нашего века. В этом возникла необходимость, для этого появились соответствующие условия. [17]
При этом повышение эффективности управления происходит не только благодаря возможной экономии количества сотрудников органа ( органов) управления. Главным результатом повышения степени централизации управления является улучшение качества принимаемых решений за счет учета большего количества факторов и лучшего согласования работы многих управляемых объектов. Этим достигается значительная ( если не основная) часть эффекта в повышении качества функционирования управляемых объектов. [18]
Необходимо также повышение эффективности управления государства корпоративными правами ( как одно из направлений государственной экономической политики), наличие единой государственной политики относительно этого вопроса и более детальное правовое регулирование, что неоднократно отмечалось в нормативно-правовых актах органов государственной власти. [19]
Важнейшим условием повышения эффективности управления процессом природопользования является глубокая проработка технико-экономических обоснований при формировании экологических программ и в процессе их реализации. Ибо экономический анализ и расчеты являются основой объективной оценки рационального использования природных ресурсов, эффективности планируемых капитальных вложений и осуществления намеченных мероприятий. [20]
Важнейшим направлением повышения эффективности управления научными, проектными и конструкторскими разработками, сокращения сроков их проведения является создание автоматизированных систем управления. Отечественный и зарубежный опыт показывает, что автоматизация особенно эффективна тогда, когда от отдельных инженерных расчетов переходят к созданию автоматизированного проектирования. [21]
Важнейшим направлением повышения эффективности управления научными, проектными и конструкторскими разработками, сокращения сроков их проведения является создание автоматизированных систем управления. Отечественный и зарубежный опыт показывает, что автоматизация особенно эффективна тогда, когда от отдельных инженерных расчетов переходят к созданию автоматизированного проектирования. [22]
В целях повышения эффективности управления и ответственности производственных единиц за результаты производственно-хозяйственной деятельности и сочетания их взаимных интересов создают совет объединения, куда входят генеральный директор, директора ( начальники) производственных единиц и представители общественных организаций. [23]
Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом может быть обращен в сторону совершенствования отдельных управленческих функций. Усложнение процесса принятия решений ведет к необходимости разделения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы. Одной из таких подсистем является функция контроля эффективности бизнеса. Контроль является завершающей стадией единого планового-управленческого цикла, особенность которого состоит в проверке соответствия достигнутых результатов и выдвинутых целей, сложившихся на момент проведения контроля. Такое совмещение формирует особый вид управленческой деятельности, получившей в международной практике название контроллинг. Особенностью контроллинга является его направленность на перспективу, поиск путей дальнейшего развития предприятия на базе анализа факторов, обусловивших получение тех или иных результатов. [24]
В целях повышения эффективности управления качеством продукции АСУ-качество осуществляет информационное взаимодействие с аналогичными системами в рамках СЭВ, ИСО и других международных организаций. [25]
В целях повышения эффективности управления материально-техническим снабжением в народном хозяйстве, укрепления плановой дисциплины в поставках продукции, улучшения работы по вовлечению в хозяйственный оборот сверхнормативных, излишних и неиспользуемых материальных ценностей союзглавснабсбыты вступают в хозрасчетные взаимоотношения с территориальными органами материально-технического снабжения и хозрасчетными органами министерств и ведомств. [26]
С целью повышения эффективности управления находят применение и развиваются системы с переменной структурой ( СПС) - системы, в которых связи между функциональными элементами меняются тем или иным образом в зависимости от состояния системы. Обычно структура СПС изменяется за счет изменения структуры управляющего устройства. [27]
В этих условиях повышение эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью за счет увеличения численности аппарата управления без существенного изменения методов и технической оснащенности управленческого труда невозможно. Несмотря на постоянное увеличение численности высококвалифицированных сотрудников в аппарате, у них практически не остается времени для технико-экономического анализа и выработки рациональных решений, так как большая его часть уходит на выполнение учетных и примитивных вычислительных работ. Вследствие этого возникает угроза диспропорции развития отдельных отраслей и производств, неполного использования возможностей науки и техники в области повышения эффективности производственных процессов. В конечном итоге это замедляет темпы роста производительности общественного труда. [28]
В этих условиях повышение эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью без существенного изменения методов и технической оснащенности управленческого труда невозможно. Численность высококвалифицированных сотрудников в аппарате постоянно растет, однако большая часть их Времени уходит на выполнение учетных и примитивных вычислительных работ и его практически не остается на технико-экономический анализ и выработку рациональных решений. Вследствие этого возникает угроза диспропорции развития отдельных отраслей и производств, неполного использования возможностей науки и техники в области повышения эффективности производственных процессов. В конечном итоге это замедляет темпы роста производительности общественного труда. [29]
До сих пор повышение эффективности управления за счет расширения использования ЭВМ и других видов техники управления происходит медленно. Отсутствие достаточной библиотеки программ приводит к необходимости разработки оригинальных программ, что связано с огромной трудоемкостью подготовки механизации вычислительных операций. Засорение памяти ЭВМ большим объемом часто ненужной информации приводит к снижению оперативности получения необходимых данных. [30]