Cтраница 3
Саймона: для повышения эффективности управления степень влияния организации на каждого отдельного работника должна быть как можно большей, а свобода действий - как можно меньшей. [31]
Для облегчения и повышения эффективности управления ТПР в указанных условиях ГТК должен иметь резервы материальных ресурсов определенных видов. Это значит, что ГТК должен характеризоваться некоторой избыточностью поизводственных мощностей и других ресурсов. Эта избыточность должна предусматриваться при проектировании ГТК и ТПР. В составляемых сегодня проектах разработки избыточность ГТК выступает, например, в виде фонда резервных скважин. [32]
В стремлении к повышению эффективности управления хозяйственными системами небесполезно также обращение к опыту социалистических, а в известной мере и капиталистических стран, изучение и обобщение достижений зарубежной научной мысли и хозяйственной практики. Возможность обращения к буржуазному опыту проистекает из того, что в управлении объективно различаются две стороны: социально-экономическая и организационно-техническая. Если специфические для буржуазного мира методы управления, имеющие непосредственной и единственной целью усиление эксплуатации работников, для нас принципиально неприемлемы, то разработки, обусловливаемые самим процессом движения производства, независимо от его общественной формы, могут оказаться полезными. [33]
Решающую роль в повышении эффективности управления себестоимостью на основе нормативного метода играет нормирование. Качественные нормы расхода ресурсов ( включая оборудование, особенно крупное, средства заводского транспорта, инструментальную оснастку) - основа рациональной технологии и организации производства и контроля в калькуляционном учете. Под нормой расхода необходимо понимать научно обоснованный минимум ресурсов в натуральных измерителях, лимитирующий их расход на производство продукции определенного качества. В нормативных базах основную группу норм составляют: нормы расхода сырья, материалов, покупной комплектующей продукции, топлива и энергии на технологические нужды; пооперационные нормы времени и расценки на сдельные работы и единицу продукции; нормированные задания основных рабочих-повременщиков по видам работ или технологическим процессам и разработанные по ним нормы трудовых затрат на машинокомплекты цехов, хозрасчетных бригад; нормы расходов по организации, обслуживанию производства и управлению. В дополнительную группу выделяют нормы выхода полуфабрикатов и продукции из сырья; нормативы продвижения деталей и узлов в производственном процессе; показатели применяемости комплектующих покупных изделий на сборочную единицу; нормы расхода шихтовых материалов, угара литья, выхода и подетально-узлового расхода отливок и поковок собственного производства. [34]
Рабочая книга предназначена для повышения эффективности управления кафедрами высших учебных заведений и включает три раздела. [35]
Система АСУ-Теплоконтроль предназначена для повышения эффективности управления многономенклатурным предприятием. Она является совокупностью экономических и математических методов, технических средств сбора и обработки информации и ЭВМ. В системе предусмотрена четкая увязка решаемых задач по вопросам единства первичной информации, нормативно-справочной базы, форм документов и методов записи информации на машинных носителях. Для решения задач на заводе создан информационно-вычислительный центр, оснащенный двумя ЭВМ Минск-2. Сбор информации Производится с помощью устройств регистрации информации УРИ-2М, На заводе была проделана трудоемкая работа по созданию централизованного нормативного хозяйства, Объем нормативного хозяйства составил 500 тыс. перфокарт. На магнитные ленты протяженностью ПО км записано 20 картотек. Все картотеки поддерживаются в рабочем состоянии, для чего создана система внесения изменений. В условиях АСУ стало возможным полностью освободить работников производственно-диспетчерского отдела от расчета подетальных Планов для всех Цехов. Плановые расчеты на квартал, полугодие и год входят в состав подсистемы технико-экономического планирования. [36]
Введение ЕСКК необходимо для повышения эффективности управления народным хозяйством путем создания единого информационного человеко-машинного языка-для АСУ, обеспечения более эффективного функционирования и быстрого ввода в действие новых АСУ, объединения АСУ различных сфер и уровней управления в ОГАС. [37]
За счет чего происходит повышение эффективности управления у летчика, использующего второй вариант сигнализации. Как видно из табл. 2, Гср Г2 - - Тг различно при использовании двух вариантов сигнализации. [38]
В целом решение проблемы повышения эффективности управления немыслимо без постоянного усиления внимания к человеческому фактору. Преуспевающие предприятия, как показывает изучение отечественного и зарубежного опыта, становятся такими только потому, что в них много внимания уделяется эффективному использованию человеческого фактора. Действительно, люди - источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед организацией ( см. гл. В соответствии с этим считается целесообразным составлять долгосрочный план развития трудовых ресурсов применительно к предприятию. [39]
Главным в анализе резервов повышения эффективности управления производством являются тщательное выявление и изучение факторов, влияющих на устойчивость, безотказность, гибкость функционирования управленческого аппарата предприятия; систематизация и классификация типичных отказов в работе системы; подготовка исходных материалов для разработки мероприятий по повышению надежности системы управления предприятием. Основными направлениями решения этой важной задачи являются. [40]
Еще одним решением задачи повышения эффективности управления малообъемным рассредоточенным строительством в нефтяной и газовой промышленности является приведение структуры управления производством в объединенной подсистеме ПС-1Д2 в полное соответствие с характером производства. Это связано с организацией и технологией текущего производства блочных и блочно-комплектных устройств. В частности, может быть использована разработанная ВНИИСТом схема ( рис. 131) организации производства и поставки блочно-комплектных устройств. [41]
Одно из важнейших условий повышения эффективности управления - дальнейшее развитие автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательное их объединение в общегосударственную систему сбора и обработки информации; расширение производства и применения средств оргтехники для рационального делопроизводства и улучшения организации управленческого труда. [42]
Компания постоянно уделяет внимание повышению эффективности управления предприятиями, в том числе оказывает информационную поддержку бизнес-процессов. [43]
Подсистема материально-технического снабжения предназначена для повышения эффективности управления материально-техническим снабжением на производстве путем применения экономико-математических методов, вычислитель-рой техники и организационно-технических мероприятий. В этой подсистеме выделяют следующие основные функции: планирование, оперативный учет и контроль, решение оптимизационных задач, анализ, регулирование, нормативные расчеты. [44]
Дальнейшим этапом поддержания качества и повышения эффективности управления техническим состоянием является применение средств инженерного воздействия с учетом требований эксплуатации для оптимизации самого состояния. К распространенным средствам такого воздействия относят защиту изделий от коррозии и старения, техническую диагностику изделий и в предельных случаях принимается решение о снятии продукции с производства. [45]