Подбор - персонал
Cтраница 1
Подбор персонала является ответственной задачей. [1]
 |
Три культурные установки по принятию управленческого решения. [2] |
Подбор персонала в международные проекты происходит в соответствии с преобладающим на предприятии портретом менеджера проекта. [3]
 |
Три типа культурных установок по принятию управленческого решения. [4] |
Подбор персонала для участия в международных проектах происходит в соответствии с преобладающим на предприятии портретом менеджера проекта. [5]
Подбор персонала - процесс, в ходе которого осуществляется оценка возможностей каждого потенциального работника успешно выполнять ролевые требования в условиях данного конкретного статуса. Речь идет об определении пригодности каждого соискателя для решения тех производственных задач, которые ставит руководство организации, иначе говоря, при подборе персонала решается проблема адекватного функционирования работника в тех производственных ситуациях, которые специфичны для вакантных статусов. [6]
К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент. [7]
На этой стадии происходит подбор персонала, составляющего костяк будущей организации. Дефицит финансовых средств определяет важность потенциальных потерь и важность привлечения инвестиций. Формирование имиджа приводит к работе над стандартами продукции и продаж. [8]
Системный подход к процессу подбора персонала может быть реализован и при рассмотрении компонентов обеспечения этого процесса. Целесообразно представить состав и содержание видов обеспечения процесса подбора и найма персонала с позиции системного взаимодействия работодателя и наемного работника. [9]
В чем заключаются особенности подбора персонала на кафедру. [10]
Что представляет собой процесс подбора персонала. [11]
Для организаций, которые осуществляют подбор персонала для укомплектования своей программы физической подготовки, часто составляет проблему проверка тренированности и компетентности специалистов в области физических тренировок и физической подготовки. В США, Японии и многих других странах от преподавателей физической культуры в школах, правительственных учреждениях требуется предоставление диплома и документа, подтверждающего наличие у них практического опыта. [12]
План человеческих ресурсов служит основой подбора персонала. [13]
Подразделение по оказанию услуг в области подбора персонала по сбыту и организации торговли вырабатывает советы отдельным рынкам по управлению персоналом, осуществляющим сбыт продукции. Оно также часто дает консультации по вопросу, оправданна ли организация отдельного продуктового подразделения в определенной стране для группы товаров. Кроме того, оно занимается обучением сбытового персонала на малых рынках и отслеживает относительную эволюцию каналов распределения. [14]
Первым шагом процесса установления и достижения целей является подбор необходимого персонала. Когда в организации происходят изменения, соответственно меняется и ее персонал. Некоторые изменения происходят периодически, но к наиболее решающим переменам, происходящим лишь однажды, следует отнести превращение организации из мелкой в крупную. Подобное изменение характеризуется экспоненциальным ростом числа устанавливаемых связей, что требует большей формализации этих связей. Работа с простой структурой управления, небольшим потоком документации и преимущественно устными средствами общения обычно используется в малых организациях, однако практические навыки, выработанные в этих условиях, становятся вредными в больших организациях, где должно преобладать стремление ( или по меньшей мере терпимость) к структурированию, тщательному документированию и письменным средствам общения. При переходе от малой организации к большой частная инициатива должна уступить место деятельности организаторов, при этом желательно наметить стиль управления, наиболее соответствующий как руководителям, так и персоналу организации. Этапу реорганизации присущи определенные изменения в управлении, носящие периодический характер. [15]
Страницы: 1 2 3 4