Cтраница 3
Предприятие ( организация) включает работы, связанные с материально-технической и организационной подготовкой производства и выпуском продукции по внедряемому стандарту, в соответствующие разделы плана предприятия и организации ( производства, научно-технического развития, материально-технического снабжения и в другие разделы), а также заключает договоры поставки и другие хозяйственные договоры, необходимые для внедрения стандарта, организует производство запасных деталей для изделий, находящихся в эксплуатации и невзаимозаменяемых с деталями для изделий по внедряемому стандарту, определяет тех-нако-экономическую эффективность от внедрения стандарта и проводит другие необходимые работы. [31]
Превращение пятилетнего плана s основной документ, определяющий деятельность предприятия, создаст реальные возможности для расширения временных границ внутрипроизводственного планирования: становится возможным и целесообразным перспективное планирование работы цехов. Это позволит организовать деятельность цехов с учетом проведения мероприятий по их техническому развитию, осуществлять своевременную техническую и организационную подготовку производства новых видов продукции, планомерно осуществлять природоохранную деятельность, улучшать и облегчать условия труда работников. [32]
Метод безостановочного перехода основан на резком окончании выпуска старых с немедленным началом изготовления новых машин. В этом случае завод, продолжая выпускать старые машины, изготовляет и заблаговременно опробует все технологическое оборудование и оснащение для нового изделия, ведет организационную подготовку производства. При этом старые изделия выпускаются, как правило, в прежнем количестве. После того как вся работа по подготовке производства нового изделия завершается, изготовление старой модели полностью прекращается и повсеместно начинается изготовление новых деталей и сборка новых машин. [33]
Низкие значения свидетельствуют, что предприятие неудовлетворительно подготовилось к переходу на выпуск новой продукции. Причиной может быть то, что запланированное специальное оборудование и оснастка не были готовы к моменту начала освоения в должном объеме или не были качественно выполнены другие этапы организационной подготовки производства. [34]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства; высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности; коренными изменениями требований: к качеству и техническому уровню изделий; все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [35]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства; высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности; коренными изменениями требований: к качеству и техническому уровню изделий; все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [36]
Подготовка новой или модернизированной продукции заключается также в обеспечении производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощности, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Это определяет содержание организационной подготовки производства. [37]
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [38]
Подготовка производства предусматривает также обеспечение работ по конструированию, внедрению и освоению новой техники и технологии необходимым инструментом, приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях производственной программы по транспортировке, хранению и реализации нефти, нефтепродуктов и газа и характера производимых с ними операций пересматривают структуру предприятия или отдельных подразделений ( цехов, участков), их мощность, структуру аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и способы ее обработки. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [39]
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощности, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [40]
Подготовка новой или модернизированной продукции, а также текущая деятельность предприятия, предполагают обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [41]
Группа даженерно-экономкческих специальностей состоит из 34 специальностей. Названия 24 из них начинаются со слов Экономика и организация... Например: Экономика и организация энергетики ( 1707), Экономика и организация химической промышленности ( 1711), Экономика и организация горной промышленности ( 1705), Экономика и организация нефтяной и газовой промышленности ( 1706) и др.) Это, естественно, не случайно. У всех специалистов этого профиля сферой деятельности является технико-экономическое и производственное планирование, научно-техническая и организационная подготовка производства, его управленческое обслуживание. В этой связи все они должны знать как цикл экономических дисциплин, так и технологические процессы, станки и оборудование на соответствующем производстве. Специалист такого профиля должен уметь: определять основные направления совершенствования организационно-экономической производственной системы и механизмов хозяйствования, прогнозировать и планировать ее развитие; вести текущую планово-экономическую работу на предприятии; проводить технико-экономическое обоснование проектов реконструкции действующих и создания новых объектов и производств; определять экономическую эффективность внедряемой новой техники, технологии, средств и систем автоматизации производства; осуществлять анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений; выявлять имеющиеся резервы и разрабатывать мероприятия по их эффективному использованию; определять технико-экономические нормы затрат трудовых и материальных ресурсов на производстве; анализировать существующие системы оплаты труда и материального стимулирования работников предприятий ( объединений); внедрять более эффективные методы кооперации труда, бригадный подряд; способствовать развитию хозрасчетных отношений; формулировать задачи автоматизированной обработки экономической информации. [42]