Cтраница 2
Представляется правильным в условиях, когда все подразделения объединения работают на принципах арендных отношений, чтобы аппарат управления объединения самостоятельно определял размер средств на свое содержание, включая источники оплаты труда и должностные оклады, конечно, с учетом некоторых ограничений. Например, численность работников управления должна быть не более предусмотренной нормативными документами Минэнерго СССР, а рост оплаты труда должен находиться в пределах темпов повышения средней заработной платы по объединению в целом. Размеры средств на содержание управления объединения или условия их формирования должны быть предусмотрены и отражены в договоре на аренду как одно из направлений использования резервов арендодателя с разбивкой по годам. [16]
Дается характеристика баз, цехов УПТОК и обслуживаемых подразделений объединения с указанием объемов выполняемых работ ( производства) и объемов услуг в денежном и натуральном выражении. Составляется карта-схема прикрепления подразделений объединения к базам ПТОК. Приводятся средние расстояния от баз ПТОК до основных объектов потребления материальных ресурсов. [17]
Применяемые показатели имеют определенную несогласованность, что направляет деятельность подразделений объединения на достижение различных целей. При использовании некоторых из них интересы подсобных и обслуживающих подразделений противопоставлены конечным задачам отрасли и нефтегазодобывающих объединений по обеспечению потребностей народного хозяйства в нефти и газе. [18]
Принцип пропорциональности рассматривается как требование задействовать производственные возможности всех подразделений объединения или предприятий, занятых подготовкой производства. [19]
Материалами и рекомендациями КИВЦ пользуются около 250 отделов и подразделений объединения. Вычислительный центр объединения ведет подготовку и передачу информации в головной информационный центр Министерства нефтяной промышленности. [20]
Материалами и рекомендациями КИВЦ пользуются около 250 отделов и подразделений объединения. [21]
При анализе уровня технического развития и организации производства в подразделениях объединения ( предприятия) используются также материалы смотров, предложения рабочих и инженерно-технических работников, замечания и рекомендации комиссий партийного контроля за ходом выполнения планов технического прогресса, актов ревизии производственно-хозяйственной деятельности. [22]
Если объединение ( предприятие) создает АСУП самостоятельно, то подразделения объединения, осуществляющие разработку АСУП, получают права, обязанности и несут ответственность разработчика в соответствии с действующими нормативными методическими материалами. [23]
В состав КРГ целесообразно включать наиболее квалифицированных специалистов служб и подразделений объединения. Рекомендуется отдельных специалистов освобождать от исполнения других служебных обязанностей. [24]
В планах по труду и заработной плате, разрабатываемых для подразделений объединения, учитывается опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. [25]
Располагая квалифицированными специалистами, бюро оказывает методическую и техническую помощь подразделениям объединения по вопросам эксплуатации, обслуживания и ремонта энергооборудования, агрегатов, установок и коммуникаций. [26]
В процессе обслуживания пользователей ППП АСУ сведения о выполненных работах подразделениями объединения, о состоянии фонда алгоритмов и программ накапливаются в базе данных на магнитных дисках. [27]
Удачинский горно-обогатительный комбинат, на котором я работаю, является подразделением высокорентабельного производственно-научного объединения Якуталмаз. С января этого года оно работает в условиях полного хозрасчета, но проблема у нас, как и у многих выступавших, одна - хозрасчет на деле-то половинчатый, нормативный. Доведенные до объединения Якуталмаз экономические нормативы явно несправедливы. Объединение вынуждено латать дыры и в свою очередь урезать права своих подразделений, в том числе и нашего комбината. [28]
Нацелен на повышение производительности труда и улучшение морально-психологического климата в подразделениях объединения. Убежден в правильности своего стиля руководства. Проявляет твердость в разрешении производственных задач. При их решении опирается на коллективное мнение. Предпочитает работать с опытными работниками. Отличается повышенной требовательностью к себе и к окружающим. Стремится оценивать работу подразделений прежде всего с точки зрения организации деловых контактов. Точно так же оценивает и свою собственную работу. [29]
Отчет ( форма № 13 - СН) об использовании неустановленного оборудования подразделения объединения представляют в УПТОК за полугодие. [30]