Cтраница 3
С созданием в объединениях единого органа производственно-технического обслуживания и в условиях максимального-освобождения подразделений объединения от вопросов материального обеспечения и ведения складского хозяйства существенно меняется порядок обеспечения потребителей материальными ресурсами. При этом первоочередное значение п тает текущее ( оперативное) обеспечение - ouimtoB - и рабочи мест необходимыми материалами и комплектующими изделиями, причем единственными поставщиками всех видов материальных ресурсов для Предприятий объединения - выступают базы, являющиеся как бы филиалами УПТОК на местах. Связи по текущему обеспечению лтроятея следующим образом: руководители - объектов и рабочи &-мест ( мастера начальники участков, цехов и смен) подают заявки в производственные отделы-евоих предприятий на комплектацию объектов, последние сводную пообъектную заявку подают УПТОК или БПТОК. Платежные документы за отпущенные материальные ресурсы и услуги, включая транспортные, БПТОК передает УПТОК для предъявления на оплату предприятиям-получателям. УПТОК череа учреждения банка выставляет их на инкассоч. Причем предприятия, состоящие на самостоятельном балайсе оплачивают полученные товарно-материальные ценности со своих расчетных счетов. УПТОК п-роизводсл - еаным - единицам, производится со счетов объединения. Эти расчеты, как правило, осуществляются в порядке плановых платежей. Договоры на производствен-но - р обслуживание заключаются между УПТОК ( БПТОК) и йпод: р здеотенйятйи объединения. Договоры на транспортное обслуживание и централизованные перевозки заключаются УПТОК ( БПТОК) с автотранспортными предприятиями объединения. & ьединения-потре-бител & материальных ресурсов оплачивает УПТОК стоимость отпущенных базой материалов и оборудования по оптовым ценам с установленными наценками, а также стоимость расходов по транспортировке и экспедированию материалов до объектов согласно предъявляемым платежным документам. Расчеты с автотранспортными предприятиями за использование транспортных средств и подъемно-транспортных механизмов базами осуществляет УПТОК. [31]
Так, в основу расчетов распределения фонда материального поощрения ( ФМП) подразделениям объединения заложен нормативный фонд заработной платы, превращенный в приведенный с выделением корректирующих коэффициентов, учитывающих различие подразделений, соотношение в них промышленного и непромышленного персонала, количество работающих в основном и вспомогательном производствах и другие факторы. [32]
Создание производственных объединений в соответствии с Генеральной схемой управления отраслью предполагает максимальное освобождение подразделений объединения от подсобно-вспомогательных функций и выделение их в самостоятельные производства обслуживания в виде подсистем с прямым подчинением производственному объединению. Одна из таких подсистем - подсистема производственно-технического обслуживания и комплектации, на которую возложена ответствен-ность за бесперебойное, комплексное и планово-предупредительное обеспечение материально-техническими средствами подразделений объединения. Выполнение этой основной задачи возможно только при комплексном решении вопроса производственно-технического и транспортного обслуживания. [33]
Для этого к сумме остатков товаров и продуктов на конец месяца по всем подразделениям объединения предприятий общественного питания добавляют сумму реализованной и отпущенной другим организациям и своим предприятиям с предоставлением скидки-продукции собственного производства и покупных товаров в течение месяца. [34]
Обеспечение высокого качества и надежности всей продукции объединения ЗИЛ является содержанием повседневной деятельности всех подразделений объединения в целом. Поэтому руководство системой управления качества в объединении ЗИЛ осуществляется дирекцией объединения, его парткомом, заводским комитетом профсоюза и комитетом ВЛКСМ. [35]
Финансовый отдел активно участвует в составлении техпромфин-плана и доведении показателей финансового плана до всех подразделений объединения или предприятия. Особое значение имеет составление им плана реализации продукции в денежном выражении и расчета прибыли и налога с оборота, а также плана финансирования капитальных вложений. [36]
Вся поступающая в объединение, на предприятие научно-техническая информация анализируется ОНТИ и распространяется среди подразделений объединений, предприятий в соответствии с выявленными информационными потребностями. Информация доводится с помощью референтов-техинформаторов до сведения специалистов заинтересованных подразделений в 10-дневный срок. [37]
Взвешивание производится по показателям делителя, частными от деления на которые являются индивидуальные показатели подразделений объединения. [38]
В связи с тем, что выявленные цели и критерии не способствуют эффективному обслуживанию подразделений объединений, необходимо заменить параметры транспортной системы путем построения нового дерева целей и критериев. При этом изменение параметров системы при проектировании дерева целей транспортного обслуживания преследует создание постоянно обновляющегося, в соответствии с возникшей ситуацией, гибкого механизма управления и организации транспортной системы и иерархического комплекса взаимосвязанных целей с локальными оптимумами по функциям и уровням. [39]
Фонды поощрения создаются при условии выполнения ( перевыполнения) системы показателей, призванных мобилизовать усилия всех подразделений объединения на решение стоящей перед ним конечной задачи - обеспечение установленного уровня добычи нефти и газа при рациональном использовании природных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов. [40]
В коллективе производственного объединения Ростселъмаш повышение эффективности работы обеспечивается на основе совершенствования хозрасчетных отношений во всех подразделениях объединения, глубокого экономического анализа их деятельности. Экономические службы объединения разработали специальную методику внедрения элементов хозяйственного расчета на уровне бригад и производственных участков, планирования, учета и отчетности по всем видам затрат основных и вспомогательных материалов, трудовых, энергетических и других ресурсов. Нормативы расходования материалов доводятся до сведения бригад, где тщательно анализируются возможности экономии, мобилизации резервов производства. Имеющие практическую ценность предложения принимаются и учитываются при составлении планов участков и встречных планов цехов. С активным участием рабочих и специалистов в цехах ведутся расчеты основных показателей производственной программы, а также показателей, характеризующих эффективность производства, определяются нормативные затраты на основные виды изделий. [41]
Контроль за своевременным выполнением заказов по обеспечению объектов материалами из склада-магазина осуществляют диспетчерские службы баз производственного обслуживания подразделений объединения. Обеспечение производства дефицитными материально-техническими средствами диспетчер БПТОК согласовывает с производственными отделами подразделений объединения. При этом уточняются количество и очередность доставки этих средств по объектам. [42]
Отчет ( форма № 9 - СН) по исполнительному балансу лома черных металлов составляется ежегодно всеми подразделениями объединения и представляется в УПТОК. [43]
При этом необходимо заметить, что в условиях производственных единиц анализ себестоимости тесно переплетается с анализом условной прибыли подразделений объединения, поскольку взаимодействуют однородные факторы. [44]
Отчет ( форма № 17 - СН) по исполнительному балансу об отходах цветных металлов составляется ежегодно всеми подразделениями объединения и представляется в УПТОК. [45]