Оперативное подразделение
Cтраница 2
В чем состоит проверка переданных из налогового органа материалов в оперативное подразделение ФСНП РФ и последующее процессуальное решение в соответствии с УПК в отношении этих материалов. [16]
Газоспасательная служба предприятий химической промышленности по своей структуре делится на руководящие и оперативные подразделения. [17]
Корпоративная информационная система Галактика предполагает четкое разделение функций между специалистами оперативных подразделений и бухгалтерией. [18]
Что является основанием для передачи материалов налоговой проверки налоговым органом в оперативное подразделение ФСНП РФ. [19]
Система АСУ-Прибор построена по функционально-организационному принципу в соответствии со структурой и специализацией оперативных подразделений министерства. Весь комплекс задач, решаемых системой, разделен на подсистемы ( группы задач), объединенные по признаку единства цели. В первой очереди АСУ-Прибор, завершенной в 1970 г., функционируют десять подсистем: перспективного планирования развития и размещения отрасли; технико-экономического планирования и анализа зконономической деятельности; оперативного управления; управления материально-техническим снабжением; управления комплектацией; управления сбытом; планирования, учета и анализа труда и заработной платы; управления финансовой деятельностью; бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности; планирования и учета руководящих и рабочих кадров. [20]
Руководители нижнего уровня являются частью команды организации, осуществляющей формирование стратегии, поскольку многие оперативные подразделения имеют стратегически важные оперативные цели и должны иметь планы стратегических действий, чтобы достичь целей. Региональный руководитель должен иметь стратегию, отражающую региональную ситуацию и соответствующие ей цели. Руководитель предприятия для достижения своих целей должен следовать плану предприятия, являющемуся частью общего производственного плана компании, и иметь дело со всеми стратегическими проблемами, присутствующими в этом плане. Занимающийся рекламой руководитель должен иметь стратегию максимального охвата аудитории и максимального роста продаж при данных затратах на рекламу. Два приведенных ниже примера показывают, каким образом оперативная стратегия поддерживает стратегии более высоких уровней. [21]
Казначейский отдел, находящийся в ведении казначея, состоит из трех служб и двух оперативных подразделений. [22]
Оперативно-розыскная деятельность - вид деятельности, осуществляемой гласно или негласно, уполномоченными на то настоящим Законом государственными органами и оперативными подразделениями в пределах их компетенции путем проведения оперативно-розыскных мероприятий в целях защиты жизни, здоровья, прав и свобод личности, собственности, безопасности общества и государства от преступных посягательств. Данный вид деятельности основывается на принципах законности, уважения прав и свобод личности, конспирации сочетания гласных и негласных начал. [23]
 |
Организационная структура интегрированного управления. [24] |
Реализация в деятельности различных торгово-посреднических предприятий проектов, связанных с формированием совместных логистических управленческих ( подобных предложенной МЛГ) и оперативных подразделений, - объективный, обусловленный общностью коммерческих интересов предприятий процесс, способствующий повышению эффективности функционирования торгово-посреднической сферы. [25]
Реализация в деятельности различных торгово-посредни-ческих предприятий проектов, связанных с формированием совместных логистических управленческих ( подобных предложенной МЛГ) и оперативных подразделений, - объективный, обусловленный общностью коммерческих интересов предприятий процесс, способствующий повышению эффективности функционирования торгово-посреднической сферы. [26]
Более оптимально так называемое взаимоувязанное согласование, когда стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями. Высшим руководством устанавливаются цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали. Такие стратегические направления, как приобретение, участие в совместных предприятиях и новых проектах, вырабатываются отделом стратегического развития корпорации на высшем, уровне управления. [27]
Более оптимально так называемое взаимоувязанное согласование, когда стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями. Высшим руководством устанавливаются цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали. Такие стратегические направления, как приобретение, участие в совместных предприятиях и новых проектах, вырабатываются отделом стратегического развития корпорации на высшем уровне управления. [28]
При планировании снизу вверх базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне корпорации в целом и служат для оперативных подразделений руководящей линией, а последние составляют так называемые тактические планы. [29]
Все оперативно-розыскные мероприятия осуществляются с соблюдением требований ведомственных нормативных актов, регламентирующих на основе положений Закона об ОРД порядок применения их, и средств, присущих оперативным подразделениям. [30]
Страницы: 1 2 3 4