Cтраница 4
Ответственность за производственную деятельность децентрализуется путем организации оперативных подразделений со своей собственной управленческой структурой. Решения, связанные с размещением капитала, принимаются централизованно на высшем уровне центрального правления фирмы. Высшее руководство обладает обычно долей акционерного капитала компании и поэтому заинтересовано в контроле над потоками капитала для воздействия нате оперативные подразделения, прибыльность которых рассматривается как неудовлетворительная. [46]
Принятие стратегических решений методом снизу вверх означает, что информация накапливается в производственных отделениях, которые определяют свои цели, стратегии, производственные планы. Стратегические направления в отделениях разрабатываются руководством производственного отделения. В то же время задачи каждого оперативного подразделения и глобальная стратегия фирмы, формируемые на высшем уровне управления, служат для оперативных подразделений руководящей линией, которые на этой основе разрабатывают так называемые тактические планы. [47]