Cтраница 1
Производственные подразделения предприятия переводят на хозяйственный расчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательное условие - разработка положения о хозяйственном расчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [1]
Производственные подразделения предприятий - один из важнейших участков, где создается качество будущего изделия. Строгое соблюдение параметров производственного качества в процессе изготовления изделия обеспечивает создание той материальной ценности, в которой нуждается общество. [2]
Производственные подразделения предприятия переводят на хозрасчет па основе приказа руководителя предприятия. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [3]
Производственные подразделения предприятия - заводы, цеха, участки, лаборатории - обеспечивают процесс изготовления продукции и услуг. В процесс изготовления продукции входит ее разработка ( конструирование продукта), производство, контрольные проверки и испытания продукции на основных этапах ее изготовления, контроль за качеством комплектующих изделий, приобретаемых на стороне, контроль за качеством изготовления материалов и полуфабрикатов, запасных частей для обслуживания выпускаемых изделий и их ремонта в процессе эксплуатации. Сюда относятся также подразделения по выработке энергии для технологических целей. [4]
Производственные подразделения предприятия - цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы ( прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), взятые в совокупности, составляют его производственную структуру. [5]
Производственные подразделения предприятия - цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы ( прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, - составляют его производственную структуру. Она предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства. Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке: устанавливаются состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции; рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия; планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными ( внешними для предприятия) путями; намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса. [6]
Производственные подразделения предприятия, участвующие в выпуске продукции, используют разнообразное технологическое оборудование. В процессе эксплуатации оборудование подвергается физическому износу, из-за чего снижаются его точность, производительность и другие характеристики. Это может стать причиной снижения качества продукции, ухудшения технико-эксплуатационных характеристик оборудования и технико-экономических показателей производства. Для компенсации износа и поддержания оборудования в работоспособном состоянии на требуемом уровне необходимо своевременно заменять износившиеся части оборудования, восстанавливать их первоначальные свойства и размеры, производить регулировку и настройку отдельных агрегатов, выполнять другие виды работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Поскольку на предприятии много разнообразного технологического оборудования, возникает потребность в систематическом выполнении большого объема ремонтно-профилактических работ силами специализированных подразделений. Такие специализированные подразделения на предприятии объединяются в единое ремонтное хозяйство. [7]
Производственные подразделения предприятия ( цехи, участки, установки) направляют заявки, составленные по указанным формам, в отдел материально-технического снабжения для обобщения. Отдел материально-технического снабжения составляет сводную годовую заявку на средства индивидуальной защиты. [8]
Производственные подразделения предприятия переводят на хозяйственный расчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательное условие - разработка положения о хозяйственном расчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [9]
Производственные подразделения предприятия - заводы, цеха, участки, лаборатории - обеспечивают процесс изготовления продукции и услуг. В процесс изготовления продукции входит ее разработка ( конструирование продукта), производство, контрольные проверки и испытания продукции на основных этапах ее изготовления, контроль за качеством комплектующих изделий, приобретаемых на стороне, контроль за качеством изготовления материалов и полуфабрикатов, запасных частей для обслуживания выпускаемых изделий и их ремонта в процессе эксплуатации. Сюда относятся также подразделения по выработке энергии для технологических целей. [10]
Руководство производственных подразделений предприятий часто сталкивается с проблемой: производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Главное в данной ситуации - определить все элементы затрат и доходов, релевантных к такого рода решению. [11]
Руководителю производственного подразделения предприятия принадлежит решающая роль в использовании трудовых и материальных ресурсов, обеспечении высокого качества продукции и повышении эффективности производи ства. В связи с этим он должен хорошо знать экономические законы развития социализма, планомерно и комплексно их использовать для достижения высокой эффективности производства во имя дальнейшего роста народного благосостояния. [12]
Хозрасчет всех производственных подразделений предприятия основывается на следующих принципах: обеспечение самоокупаемости и прибыльности работы; материальная заинтересованность исполнителей в улучшении результатов труда и сокращении затрат на производство; материальная ответственность за упущения в работе; оперативно-производственная самостоятельность производственных подразделений в распоряжении выделенными материально-техническими и трудовыми ресурсами. [13]
Мощность каждого производственного подразделения предприятия выражается отношением ( коэффициентом) действительного ( рабочего) фонда времени работы оборудования данного подразделения и прогрессивной трудоемкости годовой программы. Расчет производственной мощности в натуральном выражении производится, как правило, только по предприятию в целом. [14]
Контролирует обеспеченность производственных подразделений предприятия необходимыми материалами, оборудованием, а также транспортом и по-грузочно-разгрузочными средствами. [15]