Производственное подразделение - предприятие
Cтраница 3
Организация инструментального обслуживания непосредственно в производственных подразделениях предприятия предполагает бесперебойное снабжение рабочих мест инструментом и оснасткой, их правильную эксплуатацию, своевременный и качественный ремонт. [31]
На снабженческих складах и на складах производственных подразделений предприятия учет движения материальных ресурсов осуществляется по картам учета материалов на складе - поступление и отпуск. С помощью периферийной и организационной техники, сконцентрированной в соответствующих абонентских пунктах, информация о движении материальных ресурсов переносится на машинный носитель и передается на ИВЦ. Кроме карты учета материалов на складе обработке подлежат лимитно-заборные карты, фактуры и накладные. [32]
Подсистема определения рациональной структуры и состава производственных подразделений предприятия применяется с целью реализации прогрессивных технологических решений и выбора прогрессивного технологического оборудования для обработки деталей, вошедших в укрупненные группы. [33]
Поскольку данные требования характерны для каждого производственного подразделения предприятия ( цеха, участка, бригады, функционального подразделения), то и отражающие их показатели должны составлять основу системы хозрасчетных показателей любого производственного звена предприятия. [34]
 |
Движение рабочего наряда До обработки на МСС. [35] |
Картотека плановых данных выполняется для каждого производственного подразделения предприятия и используется для решения задач технико-экономического планирования и оперативного управления производством. [36]
Учебное пособие Труд руководителя для руководителей производственных подразделений предприятий промышленности и других отраслей рассчитано на начальников цехов, участков и мастеров. [37]
Принципиальная схема ИОАД строится в разрезе функциональных и производственных подразделений предприятия. Информационными входами схемы являются результаты конструкторско-технологической разработки изделий, учета заказов, изучения спроса, а также сведения о приобретении материалов, изготовлении и отгрузке продукции, получении платежей. Информационные выходы схемы представляются потоками данных, необходимых для регулирования и планирования в последующем периоде. [38]
При подведении итогов социалистического соревнования между производственными подразделениями предприятия администрация и профсоюзный комитет должны учитывать в качестве основных показателей состояние охраны труда, культуры производства, уровень производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. [39]
Принцип кооперирования предусматривает систему связей между производственными подразделениями предприятия, специализированными по технологическому, предметному признаку или по характеру выполняемых услуг. Организация предприятия на основе специализации и кооперирования повышает эффективность использования основных фондов и оборотных средств. [40]
Кроме того, следует показать, какие функциональные и производственные подразделения предприятия осуществляют процессы управления по объектам и материально-вещественные операции. К материально-вещественным операциям нами отнесены: подготовка производства; снабжение производства; обслуживание производства; основное производство; вспомогательное производство; сбыт продукции; платежные и другие операции. [41]
Вместе с тем экономический ущерб, наносимый хозрасчетным производственным подразделениям предприятия отделами и службами заводоуправления, нередко бывает весьма значительным: низкое качество просктно конструкторской и технологической документации, повлекшее за собой производственный брак; неповоротливость работников отдела материально-технического снабжения, вызвавшая простои в работе цехов и участков; задержка с доведением до цехов про-г. [42]
Совместно с организацией-разработчиком, а также с функциональными и производственными подразделениями предприятия разработка мероприятий по совершенствованию планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности, организационной структуры управления предприятием, а также документации и потоков информации и организация их внедрения. [43]
Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Принимает участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливает предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия. Организует разработку рациональных форм плановой, учетной и отчетной документации, применяемой на предприятии, а также широкое внедрение автоматизированных систем управления и вычислительной техники для проведения экономических расчетов в сфере планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности. Обеспечивает соблюдение планово-финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест. Руководит экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии, заключает договоры о творческом сотрудничестве с научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями. Организует разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики. Осуществляет меры по внедрению в практику достижений экономической науки. Содействует развитию общественной экономической работы на предприятии, оказывает методическую помощь творческим общественным объединениям трудящихся, осуществляющим экономический анализ и выявление резервов производства, привлекает их к решению вопросов, связанных с развитием экономики предприятия. [44]
Таким образом, используя экономические показатели хозрасчетной деятельности производственных подразделений предприятия, внутризаводской анализ позволяет провести глубокое и всестороннее исследование деятельности каждого цеха, участка, бригады и наметить пути дальнейшего совершенствования их хозрасчетной деятельности, а на этой основе и деятельности всего предприятия. [45]
Страницы: 1 2 3 4