Cтраница 2
В каждом производственном подразделении предприятия должна быть в наличии необходимая нормативно-техническая документация, определяющая порядок и условия безопасного ведения производственного процесса, действий персонала в аварийных ситуациях и осуществления ремонтных работ. Перечень указанной технической документации для каждого рабочего места должен быть утвержден главным инженером ( техническим директором) предприятия. Данная документация подлежит пересмотру каждые три года, а также при изменении документации, положенной в основу этих документов, и по результатам расследований аварий, случаев производственного травматизма или несчастных случаев. [16]
С углублением хозрасчета производственных подразделений предприятия усиливается зависимость оплаты труда отдельных работников от конечных результатов деятельности цеха, участка или бригады, а это, в свою очередь, повышает требовательность производственных коллективов к работе функциональных служб и отделов предприятия. [17]
Опыт работы коллективов производственных подразделений предприятий показывает, что затраты сырья, материалов, топлива, энергии в значительной мере зависят от того, насколько совершенны технологические процессы, в каком состоянии находятся станки и оборудование, обеспечен ли на рабочих местах достаточно высокий уровень организации труда и культуры производства. Решение этих вопросов оказывает непосредственное влияние на выявление неиспользованных резервов производства, дает возможность лучше и бережливее вести общественное хозяйство. [18]
Инженерно-технические работники и служащие производственных подразделений предприятия премируются за показатели, зависящие от их работы, а также за повышение эффективности производства в целом по предприятию. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана по объему производства, себестоимости продукции или прибыли. Большое место в показателях премирования отводится премированию за улучшение качества продукции, повышение ритмичности работы отдельных подразделений. [19]
Инженерно-технические работники и служащие производственных подразделений предприятия премируются за показатели, зависящие от их работы, а также за повышение эффективности производства предприятия в целом. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана по объему производства, себестоимости продукции или прибыли. Большое место в показателях премирования отводится улучшению качества продукции, повышению ритмичности работы отдельных подразделений. [20]
Подготавливать совместно с производственными подразделениями предприятия и профсоюзным комитетом проект коллективного договора и участвовать в контроле за выполнением договора. [21]
Измерения проводились в производственных подразделениях давно сложившегося предприятия, в которых насыщенность металлом очень высокая. В практике эксплуатации зануления возможны более неблагоприятные случаи, когда напряжение прикосновения будет выше. Несмотря на это, снижение напряжений прикосновения посредством повторных заземлений нулевого провода является важным фактором повышения эффективности защиты занулением. Можно считать, что зануление осуществляет защиту человека при однофазных замыканиях на корпус путем снижения напряжений прикосновения и ограничения длительности их воздействия. [22]
Кооперация способствует правильному формированию производственных подразделений предприятия, разработке синхронизированных во времени и по объему заданий этим подразделениям, выполнению заданий в установленные календарные сроки при соблюдении технологических режимов работы. Необходимая для этого организация труда на рабочем месте возможна при разделении и кооперации труда в двух формах: бригадной и индивидуальной. [23]
Особенности учета хозяйственной деятельности производственных подразделений предприятия, перешедших на арендный подряд, заключаются в следующем. [24]
При оценке деятельности руководителей производственных подразделений предприятий большое значение имеет установление качественных критериев, позволяющих дать объективную и достаточно полную характеристику политических, деловых и личных качеств работников, а также количественная оценка этих критериев. [25]
Кооперация способствует травильному формированию производственных подразделений предприятия, разработке синхронизированных во времени и по объему заданий этим подразделениям, выполнению заданий в установленные календарные сроки при соблюдении технологических режимов работы. Необходимая для этого организация труда на рабочем месте возможна при разделении и кооперации труда в двух формах: бригадной и индивидуальной. Бригадную форму организации труда применяют в случаях, когда необходимо координировать труд основных и вспомогательных рабочих, когда персонал обслуживает крупные технологические линии, установки, и возникает необходимость обеспечить единый ритм работы на всех рабочих местах. Иногда эту форму применяют в тех случаях, когда трудно установить индивидуальные задания и учесть результаты работ. [26]
Работать на условиях самоокупаемости могут производственные подразделения предприятия ( цехи, участки), как созданные за счет его доходов, так и построенные на средства министерства или государства. Однако при этом не обязательна прямая связь между результатами работы предприятия и суммой получаемых сверху денежных дотаций. Иногда складывается так, что низкорентабельные предприятия имеют большие возможности для технического перевооружения и строительства жилья, больше средств отчисляют в фонды материального поощрения по сравнению с высокорентабельными. [27]
Организует бесперебойное и комплектное обеспечение производственных подразделений предприятия инструментом и технологической оснасткой при наименьших затратах на их изготовление, эксплуатацию. Руководит работой по определению потребностей подразделений предприятия в инструменте и оснастке, разработке проектов перспективных и годовых планов инструментального обеспечения производства, составлению заявок на приобретение инструмента и оснастки, получение оборудования и материалов, необходимых для их изготовления, ремонта и восстановления. Организует размещение заказов на изготовление инструмента и оснастки другими предприятиями и своевременное оформление договоров с поставщиками в соответствии с выявленными потребностями в металле и других материалах, необходимых для инструментального обеспечения производства, а также в покупном инструменте и оснастке. Контролирует выполнение поставщиками договорных обязательств, своевременность подготовки в необходимых случаях рекламаций и претензий. [28]
С помощью оперативного анализа обеспеченности производственных подразделений предприятия материально-сырьевыми ресурсами устанавливаются возникшие отклонения по их поставке против плана по каждому производственному звену. Такие отклонения, как правило, выявляются в момент их возникновения, что позволяет своевременно и точно установить место и причины их появления, определить виновников и инициаторов утих отклонений, а также наиболее правильно наметить мероприятия по закреплению положительных моментов в обеспечении отдельных подразделений предприятия производственными ресурсами в требуемом количестве и ассортименте и устранить причины, отрицательно повлиявшие на выполнение плана поставок. [29]
Расчет мощности ведется по всем производственным подразделениям предприятия от низшего производственного звена к высшему: от групп технологического однотипного оборудования - к производственным участкам, от участков - к цехам, от цехов - к предприятию в целом. [30]