Cтраница 2
Потребность в координации деятельности различных подразделений организации требует создания оргструктуры управления, состоящей из разных уровней подчинения - высшего, среднего и низового. [16]
Обеспечение согласованной равномерной работы различных подразделений предприятия является важной задачей организации произ-ва. Основой слаженной работы, а также предупреждения возникновения узких мест, затрудняющих кооперацию участков и цехов предприятия, является правильное построение производственной программы. [17]
В целом схема соподчиненности различных подразделений нефтегазогеологического районирования выглядит так: НГП - НГО-ЗНГН-М-3. При этом, при переходе от крупных категорий к менее крупным, средним и мелким, наблюдается уменьшение размеров элементов подразделений, но увеличение их количества. Это непосредственно связано и согласуется с иерархической соподчиненностью структурных элементов, контролирующих те или иные категории скоплений нефти и газа. [18]
Стоимость основного капитала по различным подразделениям промышленного предприятия распределяется методом прямого дифференцированного расчета по схеме образования удельной фондоемкости единицы продукции многономенклатурного производства. Данный метод состоит в последовательном установлении стоимости всех элементов основного капитала, приходящейся на производство единицы работы и единицы продукции. При этом расчет ведется с предшествующей стадии процесса изготовления продукции с переходом на последующие с выходом на заключительную технологическую операцию. [19]
Функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации. В зависимости от размеров организации состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных - функции каждой из подсистем, как правило, выполняет отдельное подразделение. [20]
При распределении функций между различными подразделениями указанных организаций функции, выполняемые на предприятиях службой охраны труда, обычно возлагают на специальные подразделения ( отделы, секторы, экспертные группы условий труда, эргономики, технической эстетики и др.), укомплектованные квалифицированными специалистами соответствующего профиля. В тех случаях, если подобные подразделения в структуре организации не предусмотрены, их функции могут быть возложены на другие подразделения. [21]
ИФ САПР распределены в различных подразделениях проектной организации, а их использование регламентируется правилами, установленными в соответствии с организационной структурой учреждения. [22]
В зависимости от размера филиала различные подразделения могут иметь подотделы, в которых сотрудники могут специализироваться на конкретном узком виде страхования, например домашнего имущества или маленьких магазинов. В каждом отделе может быть руководитель отдела или старший служащий, который отвечает за работу служащих. [23]
Вертикальная интеграция предполагает объединение усилий различных подразделений, выполняющих общую производственную задачу. [24]
Планы являются средством координации деятельности различных подразделений при принятии управленческих решений. В планах определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках конкретного периода. Планы охватывают деятельность производственных отделений, поэтому принятие управленческих решений осуществляется в рамках своих планов. Преимущество планов перед правилами состоит в том, что они являются более гибкими и их легче приспособить к изменившимся условиям. В американских компаниях планы - важнейший инструмент координации деятельности на крупных предприятиях в целях увязки стратегического и оперативного управления. [25]
Проектная группа - команда сотрудников различных подразделений предприятия, которые временно объединяются для решения конкретной проблемы или выполнения инновационного проекта. [26]
Планы являются средством координации деятельности различных подразделений организации при принятии решений. Организации интегрируют свою деятельность при помощи планов, в которых определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках данного периода. Такие планы могут охватывать деятельность организационных подразделений, обладающих определенной степенью экономической самостоятельности ( центры прибыли и центры затрат) - тде более детальное принятие решений осуществляется в рамках своих планов. Планы имеют то преимущество перед правилами, что они являются более гибкими и легко адаптирующимися к изменяющимся обстоятельствам. [27]
При расчете потребной численности работников различных подразделений ВЦ необходимо использовать методические материалы по типовому составу технического задания на проектирование ВЦ. [28]
Значительно усиливается взаимосвязь между показателями различных подразделений предприятия и функциями управления. На этой основе возникает потребность в резком ускорении вычислений путем их всесторонней механизации. ЭВМ), а также устройства и машины непрерывного действия ( аналоговые) и простейшие технич. [29]
Бюджет как средство координации работы различных подразделений организации побуждает управляющих отдельных звеньев строить свою деятельность с учетом интересов организации в целом. [30]