Cтраница 2
В служебных подразделениях следует создавать одностраничные инструкции, чтобы та или иная работа могла быть выполнена безошибочно, кому бы ее ни поручили. [16]
В служебных подразделениях необходимо разработать план-график усовершенствования обработки документации, что позволит отслеживать неисполненные документы и уменьшить их количество в два раза. [17]
В служебных подразделениях необходимо обсудить с сотрудниками сроки выполнения каждой работы, хотя бы укрупненно, утвердить их и контролировать исполнение. То есть также ввести график начала и завершения работ. [18]
В служебных подразделениях нужно разработать планы работ в формате плана действий в рамках ППРПП, вплоть до декомпозиции до уровня конкретных действий, и приступить к их отслеживанию. [19]
В служебных подразделениях ( офисах) также проводится работа по сокращению количества неисполненных документов. Анализируя исполнение документов, находящихся в специальном лотке, определяется средний объем неисполненных документов в день, намечается целевой горизонт. При этом все документы подразделяют на два вида: 1) обязательные к исполнению в день поступления и 2) отсроченные для исполнения в связи с необходимостью получения дополнительной информации. Таким образом упорядочивается работа с документацией, что позволяет вдвое сократить количество неисполненных документов. [20]
В служебных подразделениях это соответствует возможности менее чем за 1 минуту достать документ с полки или из шкафа. [21]
В служебных подразделениях необходимо придерживаться такого же порядка. [22]
В служебных подразделениях по запросу смежных подразделений любой документ или файл находится менее чем за одну минуту. Завершено освоение смежных профессий. [23]
Если нужно, работники служебных подразделений должны оказывать помощь работникам линейных подразделений. Такая поддержка должна восприниматься как составная часть обучения несмежным профессиям. [24]
Все больше примеров, когда служебные подразделения реализуют ППРПП одновременно с линейными подразделениями. Попытаемся кратко рассказать, как нужно развертывать ППРПП в служебных подразделениях. [25]
Нужно создать магазины и в служебных подразделениях. [26]
То же самое относится и к служебным подразделениям. [27]
Сокращение цикла исполнения документов проводится и в служебных подразделениях. [28]
Движение за совмещение профессий разворачивается внутри команд, включая служебные подразделения. [29]
Особо неприемлема безучастность к вопросам энерго - и ресурсосбережения служебных подразделений. Поэтому важно проанализировать и понять, каково распределение этих затрат по департаментам. [30]