Cтраница 3
Кроме того, и в производственных, и в служебных подразделениях также следует преодолеть барьеры, стоящие на пути информационных потоков. [31]
По мере продвижения к четвертому уровню, в том числе в служебных подразделениях, необходимо замкнуть все информационные потоки в единую систему. [32]
На формирование условий труда влияют планировка и архитектурно-строительное оформление зданий и внутреннее размещение в них служебных подразделений, оборудования, рабочей мебели и другого оснащения. Поэтому все эти вопросы также должны быть подробно проанализированы при изучении условий труда. Оценивая внутреннюю отделку помещения, следует обратить внимание на состояние полов, стен, цветовую окраску последних с учетом их акустических и отражательных свойств. Важно выяснить, насколько надежно обеспечение изоляции служебных помещений от участков и технологических процессов с неблагоприятными условиями труда, в частности от внутренних и внешних источников шума, загазованности и др. Необходимо также проверить естественную и механическую вентиляции, кондиционирование воздуха исследуемого помещения, искусственное и естественное освещение рабочих мест и производственных помещений. [33]
При подготовке этой книги были использованы примеры работы машиностроительных, кузнечных, литейных, прокатных заводов, а также служебных подразделений. Но все здесь описанное точно так же подходит и к предприятиям любой отрасли. Необходимо понять смысл каждого ключевого направления ППРПП, каждого уровня, их взаимосвязь и постараться осуществить ППРПП на своем предприятии и организационно-технологическом участке. [34]
Четкое понимание того, что должен делать ваш отдел или служба, обязательно предваряет любую работу по усовершенствованию в служебных подразделениях. [35]
По остальным 19 ключевым направлениям ППРПП должен быть достигнут уровень не ниже четвертого, в том числе в подразделениях продаж и в служебных подразделениях. [36]
Создание стратегической информационной системы ( SIS) возможно, если к моменту начала этой работы закреплены результаты, достигнутые в ходе реализации ППРПП, в частности принцип внутрифирменной открытости и сопряженности не только целей линейных и служебных подразделений, но и продаж и дистрибуции. Кроме того, необходимо максимально приблизиться к пятому уровню ключевого направления Совершенствование вертикальной структуры управления. Если же у вас такая система создана, то, как бы ни штормило мировую конъюнктуру - спад или взлет, каким бы изменениям, способным оказать воздействие на достижимость поставленных целей, она ни подвергалась, будет так, что департаменты стратегического планирования, развития, производственный, подразделения дистрибуции, продаж и другие смогут, предприняв совместные соответствующие усилия, быстро отреагировать на изменившиеся внешние условия. [37]
Если вы начали работу над проектом комплексной автоматизации производства и офиса, а также системы управления информацией на производственных участках ( POP) с того момента, когда по остальным 19 ключевым направлениям ППРПП вы уже вышли на второй или третий уровень, включая служебные подразделения, то этот проект будет реализован легко. [38]
Работа по усовершенствованию операций приносит реальный эффект не только в производственных подразделениях, где изготовляют собственно продукцию, но и во всех других, включая служебные. Ведь на практике именно служебные подразделения выполняют ведущую функцию по отношению к производственным подразделениям. [39]
Все больше примеров, когда служебные подразделения реализуют ППРПП одновременно с линейными подразделениями. Попытаемся кратко рассказать, как нужно развертывать ППРПП в служебных подразделениях. [40]
Кроме того, это ноу-хау фактически напрямую связано с направлением ППРПП Система обеспечения качества ( ключ 11), в частности с работой по достижению нуля претензий. Другими словами, прилагаются все усилия к повышению эффективности функционирования служебных подразделений. [41]
На графике показана динамика показателей компании, которая приступила к повышению эффективности производственной системы на основе ППРПП. Здесь отражена динамика общего уровня развития компании по классификации ППРПП, а также динамика производительности и численности персонала служебных подразделений. [42]
Благодаря развернувшемуся соревнованию за овладение несмежными профессиями увеличивается число операторов, имеющих 3 - й разряд. Все больше работы выполняется мастерами мирового класса. В служебных подразделениях завершена подготовка одностраничных инструкций. Благодаря этому преодолеваются барьеры между департаментами, сотрудники свободно могут помогать другим отделам и участкам. [43]
Обычно на первом уровне работники организационно-технологических участков высказываются против проведения замеров продолжительности выполнения операций, говоря: Как только вы доложите о своих планах по оптимизации продолжительности выполнения операций, сразу же срежут нормативы времени. Крайне важно, чтобы так называемое фотографирование выполнения операций ( а это необходимо для последующей работы по усовершенствованию операций) осуществлялось не силами служебных подразделений, а самими работниками организационно-технологических участков. [44]