Вспомогательное обслуживающее подразделение
Cтраница 2
В целях калькулирования себестоимости продукции и выявления эффективности работы основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также коммерческой службы и аппарата управления расходы по обычным видам деятельности детализируются. [16]
В целях калькулирования себестоимости продукции и выявления эффективности работы основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также коммерческой службы и аппарата управления расходы по обычным видам деятельности детализируются. В частности, расходы по обычным видам подразделяются на: ( а) расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов и ( б) расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки ( доработки) материально-производственных запасов, включая управленческие и коммерческие расходы. Предусматривается также группировка расходов на: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию, прочие затраты. [17]
Любое ремонтное предприятие состоит из основных ( производственных), вспомогательных и обслуживающих подразделений. [18]
 |
Зависимость показателей эффективности от вариантов организации цикла строительства скважин.| Граф-схема состояний буровых установок, там-понажных и пмшко-монтажных бригад. [19] |
Представим процесс функционирования основных средств системы - буровых установок, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также средств обеспечения как марковскую последовательность смен состояний. Это допущение означает, что будущее состояние системы зависит от ее состояния в данный момент и не зависит от того, каким образом она пришла в это состояние. [20]
Для осуществления основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в производственной структуре предусматриваются основные, вспомогательные и обслуживающие подразделения. [21]
Производственная структура цеха - это состав входящих в него производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных взаимосвязей. Производственная структура цеха определяет внутрицеховую специализацию и кооперирование производственных участков. [22]
На первом этапе в первую очередь следует повысить надежность суточного планирования для вспомогательных и обслуживающих подразделений. При этом необходимо исходить из принципа единой целенаправленности работ всех подразделений, разумной их согласованности и хозяйственной объективности. [23]
Утвержденный план-график строительства скважин является основным документом для формирования текущих планов работ всех основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений УБР и объединения. [24]
На основании утвержденного плана-графика строительства скважин составляются планы работ по материально-техническому снабжению, организации взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений и синхронизации их работ. [25]
Такое же соотношение в пропускной способности должно быть и между основным производством, с одной стороны, и вспомогательными и обслуживающими подразделениями - с другой. [26]
 |
Графики обобщенных результатов внедрения новых вариантов ( 1 - 5 технических решений наземных сооружений. [27] |
В линейном строительстве основным направлением совершенствования технологии и организации производства остается развитие сети комплексных трубопроводостроительных трестов, включающих систему технологических потоков, вспомогательных и обслуживающих подразделений. Предусматривается резко повысить поточность и индустриальность прокладки промысловых трубопроводов, создать завершенную систему машин, обладающих повышенной маневренностью и универсальностью. Намечается расширенное применение пластмассовых труб. [28]
Все множество автономных и неавтономных ГТМ, ГТГ, ГТУ и ГТБ составляет геолого-технический комплекс ( ГТК), который вместе со вспомогательными и обслуживающими подразделениями образует ГПС. [29]
Процессы труда по управлению производственным коллективом представляют собой совокупность различных работ и операций, выполняемых руководителями, специалистами и другими работниками с целью эффективного управления и всестороннего обеспечения деятельности всех основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия по производству продукции и услуг. [30]
Страницы: 1 2 3