Cтраница 1
Сценарный подход к проведению концептуального тестирования позволяет управлять процессом тестирования с точки зрения отслеживания известных причинно-следственных связей в ходе решения задачи. Следующим обязательным этапом тестирования является проверка функционирования системы на реальных данных от объекта управления. [1]
Сценарный подход подразумевает проведение альтернативных расчетов с данными, соответствующими различным вариантам развития проекта. Использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности предприятия или реализуемого инвестиционного проекта является очень сильным и действенным средством, позволяющим проиграть различные варианты стратегий и принять обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей предприятия. [2]
Сценарный подход к решению сложных плохо формализованных задач приобретает все большую популярность. Он активно используется в системах динамического и интеллектуального моделирования ( см. разд. Рассмотрим один из возможных подходов к построению сценариев с использованием логики предикатов в качестве средства представления знаний. [3]
Сценарный подход к прогнозированию требует больших затрат труда и времени для сбора и представления знаний, а также для экспертной оценки элементов информации. Целесообразность затрат зависит от того, как будут использоваться полученные результаты. Наиболее известны приложения подобного подхода в политике. Генерация сценариев актуальна для мультигент-ных систем. Весьма полезным, на наш взгляд, может оказаться применение сценариев в задачах стратегического планирования для синтеза вариантов желаемого будущего и политик его достижения. Синтез сценариев в автоматическом режиме с использованием БЗ большого объема порождает огромное количество вариантов, многие из которых имеют незначительные отличия и не представляют интереса для последующего анализа. Поэтому актуальной задачей является выделение подмножества ценных сценариев. [4]
Сценарный подход поощряет такую атмосферу в организации, в которой намного легче идентифицировать и развивать творческие альтернативы и предлагать варианты, о которых ранее никто и не думал. [5]
Сценарный подход к решению сложных плохо формализованных задач приобретает все большую популярность. Он активно используется в системах динамического и интеллектуального моделирования ( см. разд. Рассмотрим один из возможных подходов к построению сценариев с использованием логики предикатов в качестве средства представления знаний. [6]
Сценарный подход к прогнозированию требует больших затрат труда и времени для сбора и представления знаний, а также для экспертной оценки элементов информации. Целесообразность затрат зависит от того, как будут использоваться полученные результаты. Наиболее известны приложения подобного подхода в политике. Генерация сценариев актуальна для мультигент-ных систем. Весьма полезным, на наш взгляд, может оказаться применение сценариев в задачах стратегического планирования для синтеза вариантов желаемого будущего и политик его достижения. Синтез сценариев в автоматическом режиме с использованием БЗ большого объема порождает огромное количество вариантов, многие из которых имеют незначительные отличия и не представляют интереса для последующего анализа. Поэтому актуальной задачей является выделение подмножества ценных сценариев. [7]
Сценарный подход предусматривает выполнение альтернативных расчетов с использованием данных, характеризующих различные варианты развития ( осуществления) проекта. [8]
Используя сценарный подход, менеджеры оценивают, каким может быть будущее и почему может произойти такой вариант развития. Сценарии позволяют любой группе лиц, принимающих решения, увидеть вариант будущего, не ограничиваясь широко использующимися, но иногда ошибочными допущениями. В ходе подобного сценарного процесса, как правило, сразу создаются четыре альтернативные картины будущего, как это показано в примере 12.1. Это помогает менеджерам увидеть ситуацию с разных сторон, поэкспериментировать и попрактиковаться в управлении набором уникальных возможных характеристик до того, как они появятся на самом деле. [9]
Применение сценарного подхода позволяет на основе формирования с помощью экспертов альтернативных предположений об экзогенных и частично эндогенных факторах ( как постоянных, так и функциональных параметрах системы моделей) получать альтернативные траектории развития. [10]
Применение сценарного подхода позволяет на основе формирования с помощью экспертов альтернативных предположений об экзогенных и частично эндогенных факторах ( как постоянных, так и функциональных параметрах системы моделей) получать альтернативные траектории развития. [11]
При использовании сценарного подхода получают дискретное распределение вероятностей прогнозируемого показателя. [12]
Следующим интересным приложением сценарного подхода является сценарное прогнозирование геополитических процессов. В настоящее время этот подход реализуется как компьютерный комплекс программ с дистанционным доступом по ИНТЕРНЕТ. [13]
Для преодоления неопределенности нами используется сценарный подход при формировании гипотез развития республики на перспективу. [14]
Итак, анализ чувствительности и сценарный подход являются последовательными шагами в анализе рисков, при этом последний позволяет избавиться от некоторых недостатков метода анализа чувствительности. Однако метод сценариев наиболее эффективно можно применять, когда количество возможных значений чистой приведенной стоимости конечно. Вместе с тем, как правило, при проведении анализа рисков инвестиционного проекта эксперт сталкивается с неограниченным количеством различных вариантов развития событий. В основе этого метода лежит вероятностная оценка возникновения различных обстоятельств. [15]