Cтраница 2
Для преодоления неопределенности нами используется сценарный подход при формировании гипотез развития республики на перспективу. [16]
Через анализ изменений дополнен реализованный в предыдущих версиях сценарный подход: возможно вести текущий мониторинг изменений в бизнес-плане - отслеживать абсолютные и относительные изменения итоговых данных по текущему и предыдущему вариантам. Кроме того, существенно переработан механизм What - if анализа, поскольку в Project Expert 7 стал доступен сравнительный анализ любой пары вариантов проекта не только по показателям эффективности, но и по всему спектру данных итоговых таблиц, финансовых отчетов, таблиц финансовых показателей, таблиц пользователя, таблиц детализации. [17]
Необходимо помнить, что при составлении прогнозов сбыта важен сценарный подход, т.е. расчет и сравнительный анализ различных вариантов, соответствующих хорошей и плохой конъюнктуре. Руководству предприятия нужно отчетливо представлять себе, каким образом это может повлиять не только на финансовые показатели, но и на другие стороны хозяйственной деятельности: на организацию сбыта, ассортимент продукции, планирование производства, технологию и т.п. В этом смысле расчет наихудшего варианта прогноза сбыта и оценка возможных его последствий хорош хотя бы тем, что позволяет заблаговременно позаботиться о профилактических мерах, а не конвульсивно принимать решения, когда вдруг выясняется, что негативных явлений уже не избежать. [18]
Иногда менеджерам требуются менее формализованные организационные процессы, чем сценарный подход или моделирование, или надо сгенерировать творческие альтернативы, о которых ранее даже не думали. Атмосфера, способствующая таким творческим процессам, должна обеспечить общий положительный игровой настрой, открытость, доверие, отсутствие критики и обвинений, что предлагаемый вариант неудачный или не соответствует каким-то канонам. [19]
При прогнозировании путем экспертных оценок для определения риска необходимо использовать сценарный подход и получить наиболее вероятные, пессимистические и оптимистические оценки, которые могут даваться в трех или пяти вариантах. В случае трех вариантов прогноза наиболее вероятное значение можно принимать с вероятностью 50 %, а пессимистический и оптимистический варианты - с вероятностью 25 % каждый. [20]
При прогнозировании путем экспертных оценок для определения риска необходимо использовать сценарный подход и получить наиболее вероятные пессимистические и оптимистические оценки. Оценки могут даваться в трех или пяти вариантах. В случае трех вариантов прогноза наиболее вероятное значение можно рекомендовать принимать с вероятностью 50 %, а пессимистический и оптимистический варианты - с вероятностью 25 % каждый. [21]
Действующая система управления развитием ЕСГ России требует совершенствования на основе сценарного подхода с последующей оптимизацией управляющих воздействий, использованием программно-целевых методов и методологии риск-менеджмента. [22]
Предлагаемая модель является более общей, поскольку позволяет задать традиционный детерминированный сценарный подход в виде частного случая. [23]
Существует ряд принципиальных сложностей, связанных с оценкой риска при помощи сценарного подхода. [24]
России, в этой ситуации практически единственным методологическим подходом формирования стратегии является сценарный подход. [25]
В модели предусмотрен вариант, когда доля i произвольно задается в рамках сценарного подхода. [26]
Базовым методом, в наибольшей степени отвечающим удаленности горизонта и задачам этого прогнозирования, служит сценарный подход, широко использующий экспертные оценки. Формализованные методы применяются, но только как вспомогательные поисковые процедуры, дающие информацию для работы над сценарием экспертным группам. Например, использование в долгосрочных прогнозах электропотребления метода простой экстраполяции тренда может вывести аналитика на барьерные уровни ( поворотные точки), за которыми ресурсное обеспечение электроэнергетики для покрытия такого спроса представляется невозможным. Насколько реальна такая ситуация, каковы ее временные координаты, существует ли у экономической системы научно-технический и организационный потенциал для ее преодоления - вот круг вопросов, на которые должен дать ответы долгосрочный прогноз на макроуровне. [27]
Все программы семейства Project Expert позволяют проводить количественный анализ рисков на уровне анализа чувствительности и сценарного подхода, сопровождая сделанное исследование графическими иллюстрациями. Программа содержит блок оценки риска ( анализ чувствительности) - таблицу, содержащую возможные факторы риска. Оценка каждого фактора осуществляется пользователем на основе субъективного опыта, а программа в результате выдает интегральную оценку рискованности осуществления плана. Это позволяет еще на этапе планирования заложить механизмы, обеспечивающие снижение факторов риска: предусмотреть дополнительное финансирование, создать запас товаров или, наоборот, распродать излишние запасы. Однако уже версия Project Expert 6 существенно расширила возможности анализа рисков на основе методов имитационного моделирования ( Монте-Карло), которые позволяют оценивать интегральную устойчивость промышленного предприятия к возможным изменениям внешней среды. [28]
В таком технологически сложном и дорогом производстве, как электроэнергетическое, долгосрочную техническую стратегию целесообразно строить с помощью сценарного подхода, при котором параметры целей и обеспечивающие их приоритеты развертываются во времени. Таким образом, цели ранжируются во временном аспекте с учетом их актуальности, ресурсных, кадровых возможностей компании и других факторов как внутреннего, так и внешнего происхождения. [29]
Эффективное планирование развития предприятий невозможно без использования современных методов и инструментальных средств, основанных на методе имитационного моделирования и сценарного подхода. Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. Они дают возможность проверить различные идеи, гипотезы и предположения относительно развития бизнеса, проанализировать последствия их реализации. Деятельность предприятия в модели воспроизводится посредством описания движения денежных потоков ( поступлений и выплат) как событий, происходящих в различные периоды времени. [30]