Показатели - премирование
Cтраница 1
 |
Показатели премирования рабочих АВТ. [1] |
Показатели премирования различны в зависимости от целей и характера технологического процесса. [2]
Показатели премирования устанавливаются с учетом задач и условий производства самим предприятием и утверждаются его руководителем по согласованию с комитетом профсоюза. [3]
Показатели премирования должны быть конкретны и немногочисленны, основаны на томном учете и непосредственно связаны с результатами труда. [4]
Показатели премирования должны быть конкретными, немногочисленными ( как лравило, не более двух) и увязаны непосредственно с результатами работы премируемых. [5]
Показатели премирования различны в зависимости от целей и характера технологического процесса. [6]
Показатели премирования устанавливаются с учетом задач и условии производства предприятием и утверждаются его руководителем по согласованию с комитетом профсоюза. [7]
Показатели премирования должны отражать такие требования к работникам ( коллективам), которые прямо и непосредственно определяют размер премий. Устанавливая основные показатели премирования, необходимо выбирать такие показатели, выполнение которых оказывает решающее влияние на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов производства. В случае невыполнения основных показателей премии не выплачиваются. [8]
Показатели премирования для различных групп работников устанавли ваются дифференцированно. Премирование коллективов специалистов и служа щих производственных подразделений осуществляется исходя из конкретных задач, стоящих перед ними. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений следует тесно увязывать с конечными результатами хозяйственной деятельности предприятия в целом. [9]
Показатели премирования - это установленные в нормативных актах результаты работы, достижение которых дает работнику право на получение премий в определенном размере. [10]
Показатели премирования различны в зависимости от целей и характера технологического процесса. [11]
Показатели премирования различны для эксплуатационного энергетического и производственного персонала, для ремонтных подразделений, для работников функциональных звеньев СГЭ. Особое значение имеют показатели, которые направлены на повышение качества энергоснабжения и энергоиспользования на предприятии, в цехах и других подразделениях. [12]
Показатели премирования устанг вливаются с учетом задач и условий производства предприятием и утверждаются его руководителем по согласованию с комитэтом профсоюза. [13]
Показатели премирования должны выбираться с учетом конкретных условий и значимости результатов, достигаемых с их помощью. [14]
Показатели премирования рабочих, занятых текущим и капитальным ремонтом скважин, стимулируют окончание работ в срок и досрочно. Рекомендуется также премирование за качественное выполнение ремонта в строгом соответствии с заданием или за выполнение месячного плана добычи нефти и газа по НГДУ при условии выполнения месячного задания по ремонту скважин. [15]
Страницы: 1 2 3 4