Cтраница 1
Целевые показатели могут быть связаны с целями отдельных функциональных подсистем, которые могут совпадать с целями системы в целом, а могут быть просто необходимы для ее работы. [1]
Отдельные целевые показатели задаются одновременно нескольким министерствам. Однако, будучи одинаковыми по величине, эти показатели в рамках разных министерств по существу различны. [2]
Внутренние целевые показатели, как правило, подразделяются на две категории. [3]
Если целевые показатели результативности соответствуют стратегии, а все члены организации ( высшее руководство, менеджеры среднего звена, специалисты и рядовые сотрудники) привержены делу постоянного совершенствования, тогда производственный климат будет способствовать надлежащей реализации стратегии и высоким результатам деятельности. [4]
Результат решения задачи планирования, содержащий как целевые показатели, так и характеристику используемых технологических способов. [5]
В планах развития слаборазвитых стран часто устанавливаются целевые показатели занятости. Существует несколько подходов к их определению: они могут устанавливаться на национальном и отраслевом уровнях, а также для отдельного проекта. На национальном уровне показатель может рассчитываться как побочный результат при установлении уровня инвестиций и капитале-интенсивности, либо его можно определить более непосредственным способом путем определения потенциала занятости, который имеют планируемые инвестиции, технологии производства, что позволяет в известных пределах модифицировать планы с целью достижения наивысших показателей занятости. [6]
Контроль сбалансированности плана строительно-монтажной организации должен связывать воедино целевые показатели деятельности организации ( ее производственную программу) с потребностями в ресурсах и объемами их поставок. [7]
Кредиторы часто ограничивают действия управленческого персонала фирмы, определив для них такие целевые показатели, как коэффициент соотношения текущих активов и текущих обязательств. [8]
Планирование прибыли сегментов предусматривает выбор из набора альтернативных вариантов использования ресурсов одного, обеспечивающего целевые показатели по прибыли. Для того чтобы разработать планы по прибыли для отдельных сегментов, необходимо измерить прибыль каждого из сегментов и исследовать изменение общей прибыли, соответствующее множеству всех допустимых комбинаций и альтернатив. [9]
В этой ситуации появляется сообщение: Оптимального плана нет; на экране автоматически появляется таблица Целевые показатели, в которой даны рекомендуемые значения показателей, при которых гарантируется существование плана, удовлетворяющего ограничениям экономико-математической модели. [10]
В стратегии банка должно определяться долгосрочное видение его места и роли в экономике, а также целевые показатели, характеризующие параметры банковского бизнеса в различных сегментах рынка ( в отношении различных клиентских групп), его эффективность. С маркетинговой точки зрения стратегия должна быть ориентирована не на сложившийся у потребителей спрос, а на формирование, предвосхищение ( адаптацию) изменяющегося спроса, что требует выстраивания истинного партнерства, основанного на глубоком знании клиента. При этом стратегия банка не является догмой, она может пересматриваться исходя из изменений на рынке банковских услуг, нужд и потребностей потребителей, состояния конкурентной среды. [11]
В этой ситуации появляется сообщение: Оптимального плана нет, и на экране автоматически появляется таблица Целевые показатели, в которой даны рекомендуемые значения показателей, при которых гарантируется существование плана, удовлетворяющего ограничениям экономико-математической модели. Для получения такого плана следует отредактировать значения показателей в графе План так, чтобы они были не больше рекомендуемых. [12]
В любом случае смысл бюджетирования здесь, так же как и в случае с ЦФО, - установить целевые нормативы, лимиты прибыли ( доходов) или затрат ( убытков), ввести целевые показатели, за достижение которых руководители соответствующих подразделений должны нести ответственность. [13]
Смысл принятия управляющих решений ( в соответствии с целями системы и полученной информацией) при управлении технической эксплуатацией состоит в выборе управляемых на данном уровне и наиболее эффективных факторов ( объектов, подсистем), которые могут повысить целевые показатели и воздействие на них. Пути достижения цели, стоящей перед системой, могут различаться. Поэтому после построения ДЦ формируют несколько вариантов деревьев систем ( ДС) или программ и выбирают лучший. В ДЦ вершины характеризуют цели или функции, а в ДС - объекты и системы, которые обеспечивают реализацию функций. Структуры ДС и ДЦ могут совпадать или различаться. [14]
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ может заключаться, например, в том, что будет намечен рост оборота по сравнению с прошлым годом, увеличена доля рынка, задана определенная величина доходности капитала ( например, 15 %), установлены целевые показатели развития, такие как количество новых изделий в ассортименте, и будет определен такой легко рассчитываемый показатель, как оборот на одного работающего, являющийся критерием оценки уровня производительности. Цели должны быть четко сформулированы. Выражение типа мы должны экономить на затратах является не целью, а лозунгом. [15]