Cтраница 4
В отношении мотивации проблема состоит в том, что руководители, отдающие предпочтение принципу делегирования полномочий, озабочены тем, что-это приводит к утрате контроля. Проблема приобретает реальные очертания уже на уровне высшего руководства компании, поэтому требуются подробные разъяснения руководящему персоналу более низкого звена, что установленные финансовые и прочие показатели в любом случае должны быть выполнены. Не следует замалчивать эту проблему, а напротив, целесообразно открыто обсудить ее и показать, каким образом постановка ясных целей делает возможным ослабление стиля руководства. В качестве составной части практического тренинга руководящих кадров следует проанализировать, что должно произойти, если целевые показатели не будут выполнены и потребуется вмешательство руководства в действия своих подчиненных; это тот механизм, который, как правило, устанавливается заранее. [46]
Важным методологическим аспектом целеполагания является классификация целей развития объектов государственной недвижимости. По степени реализуемости цели группируются на конечные, достижимые в рассматриваемом временном интервале, и цели, задача достижения которых распространяется и на последующие периоды развития объектов целеполагания. При формировании концепции стратегического развития объектов государственной недвижимости рассматриваются только конечные цели развития. Применительно к целевым установкам, значение которых распространяется и за пределы рассматриваемого временного интервала, определяются конечные целевые показатели, достижимые за этот период. [47]