Cтраница 3
Недостатком определения коэффициента качества труда по этой формуле является необоснованность коэффициентов весомости ( значимоеш) показателей качества труда. Зачастую эти коэффициенты принимаются произвольно, искажая тем самым оценку качества труда исполнителей. Этот недостаток, свойственный всем применяемым методикам оценки качества труда, может быть преодолен на основе использования известных методов - экспертною, ранговой корреляции, теории графов, теории распознавания образцов. [31]
При управлении качеством труда реализуются следующие общесистемные функции: планирование показателей качества труда, организация достижения показателей качества труда, контроль и учет выполнения Показателей качества труда, оценка и анализ выполнения показателей качества труда, стимулирование качества труда. [32]
Повышению надежности данных должно способствовать увеличение числа туров опроса, улучшение состава экспертной груп-i ы, уточнение показателей качества труда. [33]
Планирование показателей проводят не реже одного раза в год, при необходимости срочного внесения изменении в установленный порядок оценки показателей качества труда также в течение года. [34]
Организация достижения показателей качества труда направлена на создание и поддержание условий, уменьшающих влияние или исключающих объективные причины невыполнения запланированных показателей качества труда, что обеспечивается при разработке и внедрении организационно-технических мероприятий. [35]
Опыт функционирования КСУК ТО и Р автомобилей дает основание рекомендовать наиболее целесообразную группировку исходных данных и соответственно проводить определение показателей качества труда исполнителей по комплексным бригадам, занятым на соответствующих работах. В качестве примера в табл. 12 приведены исходные данные и определение показателей качества труда на производственных участках. [36]
Результаты оценки качества заносятся мастером, прорабом в журнал монтажных работ по объекту и в наряд-задание исполнителя и служат основанием для определения показателя качества труда бригады, монтажного участка и монтажного управления. [37]
Информацию, содержащуюся в картах обязательной и разовой оценки показателей качества труда, а также в карте контроля исполнения, используют для анализа показателей качества труда, т.е. результатов трудовой деятельности объекта управления. Цель анализа показателей качества труда - выявить причины ( объективного и субъективного характера), изменившие оценку по отношению к базовому значению, равному 4 баллам. [38]
При управлении качеством труда реализуются следующие общесистемные функции: планирование показателей качества труда, организация достижения показателей качества труда, контроль и учет выполнения Показателей качества труда, оценка и анализ выполнения показателей качества труда, стимулирование качества труда. [39]
Стандартом подсистемы Управление качеством труда установлена цель подсистемы - повышение эффективности деятельности трудовых коллективов на основе определения содержания общих функций управления, реализуемых в подсистеме; состава и базовых значений показателей качества труда; установления структуры и порядка функционирования подсистемы, а также информационных связей в ней и порядка контроля функционирования подсистемы. [40]
По каждому участку устанавливаются пределы показателя качества труда, соответствующие им оценки по пятибалльной системе ( отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно) и размер премии коллективу участка за выполнение показателей качества труда. [41]
При управлении качеством труда реализуются следующие общесистемные функции: планирование показателей качества труда, организация достижения показателей качества труда, контроль и учет выполнения Показателей качества труда, оценка и анализ выполнения показателей качества труда, стимулирование качества труда. [42]
Отсюда следует, что действующие на предприятиях премиальные положения не стимулируют коллективы в виде премиального фонда, получаемого за достигнутые результаты работы всего подразделения, а централизованное стимулирование работников производится без связи личных и коллективных показателей качества труда. Подобные недостатки действующей системы премирования в совокупности порождают серьезные противоречия в решении вопросов взаимосвязи личных и коллективных интересов в рамках отдельного предприятия. [43]
Оплата по труду осуществляется не только за количественные, но и за качественные показатели. Одним из показателей качества труда считается наличие или отсутствие брака. Но и при его отсутствии качество труда рабочего и умение трудиться не всегда в достаточной степени дифференцируются разрядом выполняемой работы. Повышению качества способствует бригадная организация труда, предусматривающая применение коэффициентов участия рабочих в выпуске конечной продукции бригады, установление зависимости размера их заработка и премий от качества труда. Одним из показателей является также сдача продукции с первого, второго или последующего предъявления. На основании документов о выработке устанавливается за месяц процент продукции ( работы), сданной рабочими с первого предъявления. Эти данные используются, в частности, для премирования их за качество труда. [44]
Информацию, содержащуюся в картах обязательной и разовой оценки показателей качества труда, а также в карте контроля исполнения, используют для анализа показателей качества труда, т.е. результатов трудовой деятельности объекта управления. Цель анализа показателей качества труда - выявить причины ( объективного и субъективного характера), изменившие оценку по отношению к базовому значению, равному 4 баллам. [45]