Cтраница 1
Показатель премирования - параметр хозяйственной деятельности, по которому вышестоящий орган планирует предельное ( наименее благоприятное) значение. По этому показателю условием премирования является достижение предельного значения, а основанием и количественной мерой премирования - благоприятное отклонение от предельного значения. [1]
Показателей премирования не должно быть ни много, ни мало, их должно быть достаточно для охвата всех сфер деятельности, находящихся под контролем данного подразделения. В этих условиях вредной догмой является стремление к минимизации показателей премирования без должных на то оснований. Скажем, в сбытовом филиале промышленной компании основным показателем премирования должен быть валовой доход от реализации. [2]
Показателями премирования являются: выполнение и перевыполнение плана по числу скважин ( объектов), заканчиваемых испытанием, и планируемой нормативной продолжительности испытания, выполнение дополнительного объема работ для определения качественной характеристики продуктивного пласта, непревышение плановых затрат, отсутствие несчастных случаев. [3]
Показателями премирования в коксовых цехах могут служить для газовщиков: обеспечение правильного ведения обогрева и гидравлического режима согласно производственной и технологической инструкции; для кабинщиков-кантовщиков: обеспечение своевременности кантовки, правильный подсчет средних температур по замерам отопительных каналов; для машинистов грейферного крана; бесперебойная работа крана и полная очистка отстойников от шлама. [4]
Показателями премирования в пекококсо-вых цехах могут служить для газовщиков: соблюдение установленного распределения давления в отопительной системе и заданного распределения температур вдоль простенка; для машинистов электровоза тушильного вагона: содержание влаги кокса в пределах допустимых норм, для машинистов компрессора: соблюдение заданного режима температуры и давления компрессора, бесперебойное обеспечение воздухом пекоподготовки, для машинистов газодувки и аппаратчиков конденсации: соблюдение заданного режима конденсации и отсоса газов. [5]
Показателями премирования работников, занятых обслуживанием машин и оборудования, могут быть снижение простоев, повышение степени освоения технических параметров, улучшение коэффициента их использования. [6]
Кроме показателей премирования могут устанавливаться для отдельных категорий работников условия премирования. [7]
Выполнение показателей премирования прямо или непосредственно определяет размер премий, а выполнение условий премирования не может служить основанием для увеличения премий. Выполнение основных показателей оказывает решающее влияние на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов производства. В случае невыполнения основных показателей премии не выплачиваются. Невыполнение дополнительных показателей премирования служит основанием для снижения размеров премий. [8]
Помимо показателей премирования разрабатываются основные условия премирования. Они устанавливаются как для руководящих работников и работников аппарата управления, так и для всех других инженерно-технических работников и служащих предприятия. [9]
Выполнение показателей премирования прямо или непосредственно определяет размер премий, а выполнение условий премирования не может служить основанием для увеличения премий. Выполнение основных показателей оказывает решающее влияние на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов производства. В случае невыполнения основных показателей премии не выплачиваются. Невыполнение дополнительных показателей премирования служит основанием для снижения размеров премий. [10]
Анализ показателей премирования начинается с определения достоверности их отнесения к основным и дополнительным. При этом учитывается, что выполнение основных показателей оказывает решающее влияние на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов производства. В случае невыполнения основных показателей премия не выплачивается. [11]
Выбор показателя премирования зависит от места и роли данного подразделения в производственном процессе и особенностей внутрихозяйственного расчета. [12]
Выбор показателей премирования занимает центральное место в разрабатываемом премиальном положении. Этот выбор требует соблюдения ряда определенных условий, от которых в конечном счете зависит действенность премиальной системы. Показатели должны быть конкретными, четко сформулированными, а выполнение показателей должно быть легко учитываемым. Кроме того, нецелесообразно введение многих показателей, отбор их должен осуществляться с учетом задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, и затрагивать в каждом конкретном случае самые важные показатели, наиболее полно характеризующие выполняемую работу. [13]
Выбор показателей премирования производится исходя из задач, стоящих перед той или иной группой рабочих, особенностей технологического процесса и условий работы, а также роли данной группы рабочих в производстве и их влияния на те или иные показатели. При этом целесообразно использовать не более двух-трех показателей, чтобы не усложнять премиальную систему и не ослаблять ее стимулирующую роль. [14]
Величины показателей премирования подразделения должны быть выбраны таким образом, чтобы руководитель подразделения был одинаково заинтересован в альтернативах увеличения финансовых результатов деятельности предприятия. [15]