Cтраница 3
В качестве показателей премирования следует устанавливать такие требования к работникам ( коллективам), которые прямо и непосредственно определяют размер премий, а в качестве условий премирования-тс требования, выполнение которых не может служить основанием для увеличения премий. [31]
При выборе показателей премирования следует выделять как основные такие показатели, выполнение которых оказывает решающее влияние на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов производства. В случае невыполнения основных показателей премии не выплачиваются. [32]
За перевыполнение показателей премирования как основных, так и дополнительных размеры премий увеличиваются. [33]
Приведенное множество показателей премирования демонстрирует возможные варианты. Причем первыми в этой элементарной производственно-экономической системе приводятся показатели, стоящие на высших иерархических ступенях, а последующими - стоящие ниже. [34]
При определении показателей премирования следует исходить из задач совершенствования производства, поставленных перед каждым хозрасчетным подразделением. Число выбранных показателей должно быть ограничено двумя-тремя, и они должны представлять собой конечные результаты работ данной категории работников в условиях конкретного структурного подразделения. [35]
В систему показателей премирования могут включаться как основные, так и дополнительные показатели. К основным относятся показатели, от выполнения которых в решающей степени зависят конечные результаты производства. При невыполнении основных показателей премии не выплачиваются. Дополнительные показатели вводятся для стимулирования различных сторон производственной деятельности отдельных работников или коллективов. При невыполнении этих показателей размер премии, начисленной по основным показателям, может быть снижен. [36]
При определении показателей премирования специалистов и служащих необходимо исходить из того, что премирование коллективов специалистов и служащих отдельных структурных подразделений должно осуществляться исходя из конкретных задач, стоящих перед ними, по показателям, определяемым руководителем. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений необходимо тесно увязывать с конечными результатами отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры. [37]
Например, показателем премирования руководящих и инженерно-технических работников прокатно-ремонт-ного цеха бурового оборудования может быть выполнение и перевыполнение планового уровня расчетной рентабельности по УБР, обязательным условием. [38]
Нельзя брать за показатель премирования величину совокупных производственных затрат ( или себестоимость выпуска), как это распространено на практике. [39]
На нефтегазодобывающем предприятии показатель премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих цехов базы производственного обслуживания - выполнение плана реализации товарной продукции, а показатель премирования рабочих этих цехов - выполнение плана добычи нефти и газа. Премирование предусматривается по результатам выполнения месячных плановых заданий. [40]
Отличие условий от показателей премирования, в частности, состоит в том, что их перевыполнение не может служить основанием для увеличения размера премии. При невыполнении основных условий премирования премия не выплачивается, а при невыполнении дополнительных условий премирования премия выплачивается в уменьшенных ( в пределах до 50 %) размерах. [41]
Однако наряду с обязательными показателями премирования, то-есть выполнением планов добычи нефти, бурения скважин и строительно-монтажных работ, при невыполнении которых премии не выплачиваются, действуют условия, отражающие специфику деятельности подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации. [42]
В соответствии с установленными показателями премирования ремонтным рабочим планируют премию, начисляемую из фонда заработной платы. Размер премии ограничен 40 % повременного или сдельного ( косвенно-сдельного) фонда заработной платы. [43]
На нефтегазодобывающем предприятии показателем премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих цехов базы производственного обслуживания является выполнение плана реализации товарной продукции, а показателем премирования рабочих этих цехов - выполнение плана добычи нефти и газа. Премирование предусматривается по результатам выполнения месячных плановых заданий. [44]