Показатель - результативность
Cтраница 1
Показатель результативности служит основой для определения экономической эффективности. [1]
Показатель результативности точно определяет, что должно быть получено для того, чтобы достичь поставленных целей. Эти показатели позволяют руководству сопоставить реально сделанную работу с запланированной и ответить на следующие важные вопросы: Что мы / должны сделать, чтобы достичь запланированных целей. [2]
Показателем результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия является показатель рентабельности. Различают рентабельность производственных фондов, рентабельность продукции и рентабельность вложений в предприятие. [3]
Система показателей результативности нейтрализации негативных последствий отдельных видов проектных рисков включает уровень нейтрализации возможных финансовых потерь; экономичность нейтрализации ( соотнесение затрат на ее осуществление с размером возможных потерь) и другие. [4]
 |
Первый этап процесса контроля. [5] |
Невозможность выразить показатель результативности непосредственно в количественной форме не должна служить оправданием ( а зачастую именно так и бывает) того, чтобы не устанавливать контрольных стандартов в этой области вообще. Даже субъективный показатель, ири условии, что осознается его ограниченность, лучше, чем ничего. Руководство не может эффективно осуществлять контроль без показателя результативности какого-либо типа. Неизбежным следствием отсутствия такого показателя является управления по наитию, которое фактически уже руководством и не является, а есть просто реакция на ситуацию, вышедшую из-под контроля. Ряд отлично управлявшихся по другим параметрам организаций столкнулись с очень серьезными проблемами из-за того, что не сумели установить показателя результативности в таких трудно поддающихся измерению областях как социальная ответственность и этика. [6]
 |
Финансовые итоги первого года существования компании при использовании систем учета FC и SE. [7] |
Влияние на доходы возрастающего показателя результативности, то есть увеличения доли успешных скважин относительно сухих, показано на рисунке 2.3. При использовании метода учета FC воздействие на чистую прибыль начинает сказываться позже, в начале промышленной добычи нефти, разведанной дополнительно. [8]
Конкретный критерий и определенный период времени называют показателями результативности. Эти показатели могут быть легко определены для таких величин как объем продаж, прибыль, стоимость материалов и т.п. Но бывает, что важные цели, которые желательно определить как показатели результативности, выразить количественно очень трудно или невозможно. В этом случае используется косвенные численные оценки. [9]
Стимулы следует строго увязать только с теми показателями результативности, которые вытекают из стратегического плана, а не с любыми другими факторами, которые могут быть сочтены удачными случайностями. Оценка результативности, основанная на факторах, не имеющих отношения к стратегии, свидетельствует о том, что либо стратегический план неполон ( так как важные цели не были предусмотрены), либо цели руководства выглядят иначе, чем это записано в стратегическом плане. [10]
Результаты такого анализа, приведенные в порядке убывания показателя результативности отдельных проектов, характеризуют потенциальные возможности предприятия при изменении уровня располагаемого ресурса и позволяют выбрать приоритетные направления стратегического развития. [11]
Далее возникает управленческая задача формирования культуры всестороннего качества и необходимой приверженности делу достижения показателей результативности, требуемых стратегией. [12]
Хотя, как было отмечено выше, последствия проявления финансового риска могут характеризоваться как негативными, так и позитивными показателями результативности финансовой деятельности, этот риск в хозяйственной практике характеризуется и измеряется уровнем возможных неблагоприятных последствий. [13]
Помимо названных общих ориентиров предложить набор конкретных стимулов трудно; можно лишь сказать, что отдача должна быть непосредственно увязана с показателями результативности, свидетельствующими о том, что стратегия срабатывает, а ее реализация действительно происходит. Если стратегия заключается в снижении затрат, система стимулов должна вознаграждать за экономию средств. Если компания стремится превзойти конкурентов по качеству продукции и обслуживания, система стимулов должна учитывать такие результаты, как бездефектное производство, редкие обращения по поводу ремонтных работ, небольшое число жалоб покупателей и быстрое выполнение заказов. Если же стратегия роста компании основана на введении новой продукции, стимулы должны быть увязаны с такими факторами, как доля выручки и прибыли, полученной в связи с продуктовыми нововведениями. [14]
Экономическая эффективность характеризует в процентах ( или в долях единицы) прирост экономической результативности от предполагаемого применения данных машин по сравнению с показателем результативности, принятым за базу. [15]
Страницы: 1 2 3