Показатель - результативность
Cтраница 2
В результате перестройки системы премирования, когда на материальное поощрение будет расходоваться непосредственно часть полученного эффекта, премии должны приобрести новое качество: они станут показателем результативности труда коллективов и отдельных работников. Но для этого необходимо отказаться от привычного, сложившегося за много лет представления о премиях лишь как о затратах, связанных вообще со стимулированием труда. [16]
Большинство некоммерческих организаций даже не пытаются ответить на данные вопросы, а значит, их руководство не задумывается ни о приоритетах собственной деятельности, ни о показателях результативности деятельности, ни об эффективном размещении ресурсов. [17]
Пример цели, которую можно использовать в качестве стандарта контроля: получить прибыль в размере 10 млн руб. в 2000 г. Конкретный критерий - 10 млн руб. и определенный период времени - один год называются показателями результативности. [18]
Это обусловливается тем, что в настоящее время в отличие от прошлого, когда производственная система была ориентирована на результативность, т.е. количественные результаты ( в условиях неограниченного сбыта главным было увеличение объемов производства, что выражалось в показателе результативности), она направлена на повышение удовлетворения разнообразных потребностей рынка при соблюдении эффективности производства. [19]
 |
Второй этап процесса контроля. [20] |
Показатель результативности дает четкую и ясную цель для направления усилий членов организации. Однако, за исключением ряда специальных случаев, организациям редко бывает необходимо ни на йоту не отклоняться от поставленной цели. На самом деле, одна из характерных черт хорошего стандарта системы контроля состоит в том, что в нем содержатся реалистичные допуски параметров цели. [21]
Конечным финансовым результатом деятельности банка, как уже отмечалось, является чистая прибыль, остающаяся в распоряжении банка. Этот показатель результативности деятельности банка в отечественной банковской практике выводится после уплаты из балансовой прибыли налогов в бюджет. Поскольку тремя основными компонентами чистой прибыли являются доходы, расходы и уплаченные в бюджет налоги, то сопоставление темпов роста всех указанных компонентов позволяет оценить, какой из них оказал позитивное или негативное влияние на ее формирование. [22]
Названный коэффициент показывает, какая доля поступлений средств ( наличности) потребуется для погашения доли основной суммы долгосрочного займа, приходящейся на следующий год. Коэффициент служит сравнительно надежным показателем будущей результативности работы компании при условии, что прибыльность и поступление средств ( наличности) останутся неизменными или возрастут. [23]
Документы первичной отчетности ( формы 1 и 2) заполняются непосредственно специалистом и заверяются соответствующим менеджером. При этом утверждение показателей результативности труда менеджеров самостоятельных подразделений целесообразно возложить на менеджмент организаций. Данные о результатах труда других специалистов утверждаются менеджерами подразделений с привлечением в необходимых случаях лиц, осуществляющих менеджмент на более низких уровнях менеджмента. [24]
Для управления необходимы стандарты в форме показателей результативности объекта управления для всех его ключевых областей, которые определяются при планировании. [25]
Как видим, приведенные категории отражают различные стороны работы предприятия. Для того чтобы можно было оперировать показателем результативности, необходимо определить значимость и относительные веса каждого критерия. Синк предлагает следующую логическую схему оценки результативности. [26]
Представленная на рис. 40а и 406 форма сметы затрат административного места возникновения затрат ( МВЗ) составлена по методу бюджетирования от нуля. Например, жалованье технических работников, занимающихся обработкой счетов клиентов, зависит от показателя результативности этого вида деятельности, т.е. от количества счетов. Жалованье фрау Боймлер не зависит от количественных показателей результативности аналогичных видов деятельности. [27]
Чтобы сотрудники были мотивированы на полную самоотдачу в интересах организации, необходимо справедливо вознаграждать их за достижение установленных показателей результативности. [28]
В реализации не предусмотрена возможность учета пропусков игроком игры или игр во время тура. Измените реализацию так, чтобы пропуск игры ( результатом которого является начисление 0 очков за игру): ( а) не влиял на показатель результативности или гандикап; ( б) имел своим следствием замещение нуля значением результативности игрока за вычетом 10 очков, что вызывается необходимостью определения числа побед-поражений команды. [29]
О нормативах деятельности говорят, когда имеют в виду показатели результативности отдельных сотрудников, а планы и бюджеты относятся к подразделениям. Так, руководитель отдела сбыта может иметь для определенного региона в рамках общего плана предприятия конкретную цель по обороту или цель по сумме покрытия II, у отдельных же сотрудников, находящихся в его подчинении, показателями результативности могут быть такие нормативы, как количество посещений клиентов в день, оборот в день и число вновь приобретенных клиентов. [30]
Страницы: 1 2 3