Cтраница 1
Бухгалтер-аналитик, представляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким образом готовит свои отчеты, чтобы они содержали лишь релевантную информацию. [1]
Бухгалтер-аналитик обязан вскрыть причины возникающих неблагоприятных отклонений, с тем чтобы в дальнейшем ответственность за них была возложена на руководителя соответствующего центра ответственности. В данном случае возникшее неблагоприятное отклонение является для начальника производства неконтролируемым, так как в связи с инфляцией цены на балки выросли. Увеличение стоимости полиграфической упаковки связано с ростом курса доллара: полиграфические услуги получены по внешнеторговому контракту, и предприятием уплачена большая сумма таможенных пошлин и сборов, чем было запланировано. [2]
Бухгалтер-аналитик - бухгалтер, наделенный управленческими функциями. [3]
Бухгалтер-аналитик, ведущий управленческий учет, должен быть в состоянии ответить на вопрос Юрия: Как идут дела. Он должен также быть в состоянии ответить на вопрос бригадира: Каков выход брака в этом месяце. [4]
Бухгалтер-аналитик, в ведении которого находится управленческий учет, способен установить баланс между гибкостью, необходимой для системы управленческого учета, и единообразием, необходимым для традиционной системы бухгалтерского учета, и обеспечить согласование во времени применяемых методов и процедур финансового учета. [5]
Бухгалтер-аналитик, предоставляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким образом готовит свои отчеты, чтобы в них была представлена лишь, релевантная информация. [6]
Поскольку бухгалтер-аналитик готовит отчеты для использования в качестве информации обратной связи, направляемой руководителям структурных подразделений, он должен строить многомерную матрицу. Например, зависимой переменной является частота предоставления отчетов. [7]
Таким образом, бухгалтер-аналитик осуществляет в организации управленческий контроль. [8]
Таким образом, бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов их работы. Поэтому он должен сочетать свою независимость и объективность с искренним желанием помочь менеджерам в управлении предприятием. [9]
Таким образом, бухгалтер-аналитик, занимающийся сегментарным учетом, работая на персональном компьютере, имеет доступ ко всей бухгалтерской информации. Для посторонних пользователей в систему управленческого сегментарного учета он закрыт. Возможности получения сотрудниками бухгалтерской информации варьируются в зависимости от их должностных обязанностей. [10]
Таким образом, бухгалтер-аналитик не только оказывает помощь управляющим центрам ответственности ( подразделениям) в планировании и подведении итогов работы, но и несет ответственность за реальность бухгалтерских отчетов, достоверность финансовых результатов. [11]
Еще одной альтернативой, которую рассматривал бухгалтер-аналитик в это время, является использование имеющихся средств на другие цели. В настоящее время фирма Клаймакс шиллинг имеет средства для приобретения трех или четырех дизельных судов; эти деньги можно использовать и для других целей. [12]
Все данные об эксплуатационных затратах, которые собрал бухгалтер-аналитик, основаны на постоянной двухсменной работе в течение 24 суток в месяц, которая является нормативом для речных судов. Однако бухгалтер-аналитик получил сведения о том, что профсоюз, представляющий интересы членов экипажа, желает перейти к трехсменной работе при продолжительности рабочего дня 8 часов. [13]
Выбрав в качестве базы распределения косвенных расходов какой-либо показатель, бухгалтер-аналитик прогнозирует его размер на предстоящий период. Здесь он сталкивается с теми же проблемами, о которых речь шла выше. Необходимо оценить возможный спрос на продукцию предприятия в предстоящем периоде с учетом сезонных колебаний, покупательной способности населения ( или предприятий), общей ситуации на рынке с учетом деятельности конкурентов. Правильно оценить влияние всех этих факторов на ожидаемую величину заказов, а следовательно, и на размер выбранного базового показателя сможет лишь опытный бухгалтер-аналитик. [14]
Создание такой системы было бы бесполезным расходованием средств фирмы, если бухгалтер-аналитик считает, что он знает потребности и желания руководителей структурных подразделений. Организация ожидает, что эти специалисты предложат усовершенствования и приложат свои способности для создания более совершенных инструментов повышения эффективности и производительности руководителей структурных подразделений, которые стремятся к достижению своих целей. [15]