Последствие - решение
Cтраница 1
Последствия решений по кадровым вопросам настолько значительны и при их принятии нужно учитывать такое множество факторов, что их квалифицированное обоснование не может быть доверено одному лицу. Но участвовать в подготовке решения и принимать его - далеко не одно и то же. И здесь роль руководителя уже не должна быть формальной. [1]
Плохо оцениваются последствия долговременных решений. [2]
Для оценки вероятных последствий решений целесообразно воспользоваться результатами аналогичных решений и мероприятий на других близких по профилю предприятиях. [3]
В коммерческих издательствах последствия неверных решений становятся достоянием общественности. Вузовские учебники, энциклопедии и справочники, требующие значительных затрат, устаревают быстрее романов или жизнеописаний. [4]
В свете того, что последствия решений мирового масштаба, принимаемых политическими лидерами, приобретают все больший размах, странно, что по этой теме проводилось очень мало серьезных исследований. [5]
Отсутствие правового регулирования ведет к безответственности за последствия решений, являющихся результатом бесхозяйственности и некомпетентности. Для защиты инициативных работников, стимулирования рискованных операций также необходимо правовое регулирование рисковой деятельности. [6]
Экспертные методы применяются в ситуациях, когда выбор обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основе точных расчетов; их полная математическая формализация неосуществима вследствие их качественной новизны и сложности. В нашем случае для анализа значимости факторов, влияющих на герметичность эксплуатационной колонны и цементного камня, было предложено 22 механических и технико-технологических критерия исследования; требовалось оценить их значимость по 10-балльной шкале. [7]
Для того чтобы сделать разумный выбор между различными вариантами решения, необходимо оценить последствия решения. При принятии решений на практике это часто представляет большие трудности. Понятия ценности и пользы, к сожалению, не имеют универсального характера, даже когда они отражают интересы больших групп людей. Индивидуальные представления о них из-за весьма различных мотивов и взглядов сильно различаются. Это различие может быть ограничено, если рассматривать полезность решений в инженерной и хозяйственной деятельности. Однако и здесь остается возможность субъективной оценки полезности небольшими группами или отдельными лицами. Поэтому ставящий задачу должен иметь возможность оценивать решение по однозначным правилам. [8]
Менеджер системы, использующей экспертную технологию, который в конце концов несет ответственность за последствия решения, принятого программой, также нуждается в подтверждении, что эти решения достаточно обоснованы. [9]
 |
Случайная полезность в разных шкалах. [10] |
Мы пришли к противоречивому результату, а это значит, что имея дело со случайными последствиями решений и используя для их оценки математические ожидания полезностей, мы не можем выбирать для измерения полезностей шкалы, согласованные друг с другом только в отношении порядка. Какая-то из рассмотренных нами шкал, а может быть, и обе, не годятся для представления случайных полезностей. [11]
Деревья решений - метод структурирования задачи в виде древовидного графа, вершины которого соответствуют продукционным правилам, позволяющим классифицировать данные или осуществлять анализ последствий решений. Этот метод дает наглядное представление о системе классифицирующих правил, если их не очень много. Простые задачи решаются с помощью этого метода гораздо быстрее, чем с использованием нейронных сетей. Для сложных проблем и для некоторых типов данных деревья решений могут оказаться неприемлемыми. Кроме того, для этого метода характерна проблема значимости. Одним из последствий иерархической кластеризации данных является то, что для многих частных случаев отсутствует достаточное число обучающих примеров, в связи с чем классификацию нельзя считать надежной. [12]
Модели решений содержат достаточно полную, но не исчерпывающую информацию о возможных этапах процесса решения, их последовательности, гипотезах и ограничениях, критериях и последствиях решений и других моментах, способствующих выявлению, формулировке и решению проблемы. [13]
Таким образом, перед трудовыми коллективами предприятий стоит задача бережно сохранить все ценное из уже созданного в области стимулирования труда и одновременно творчески подойти к решению возникших вопросов, проявляя максимальную осторожность в демонтаже применявшихся условий оплаты труда, поскольку последствия неверных решений социальных вопросов всегда крайне тяжелы и болезненны. [14]
Сказанное не противоречит правилу, согласно которому в решении вопросов подбора и перемещения кадров самое деятельное участие принимают заместители руководителя и работники кадровой службы, партийные и другие общественные организации. Последствия решений по кадровым вопросам настолько значительны, при их принятии нужно учитывать такое множество факторов, что их квалифицированное обоснование не может быть доверено одному лицу. Но участвовать в подготовке решения и принимать его - далеко не одно и то же. [15]
Страницы: 1 2 3 4