Cтраница 3
Биологическая система включает флору и фауну планеты, в том числе относительно замкнутые биологические подсистемы, например, муравейник, человеческий организм и др. Эта система обладает большим разнообразием функционирования, чем техническая. Набор решений в биологической системе также ограничен из-за медленного эволюционного развития животного и растительного мира. Тем не менее последствия решений в биологических системах часто оказываются непредсказуемыми. [31]
Что же является критерием пригодности модели. Единственным полноценным критерием ее пригодности ( или непригодности) может служить практическое использование результатов, полученных при исследовании этой модели. Если в имитационном исследовании правильно предсказываются последствия решений, реализуемых на практике, только тогда можно вынести окончательное положительное решение о пригодности модели. Конечно, на этапе, предшествующем эксперименту с математической моделью, такую проверку осуществить нельзя. [32]
Решение может приниматься человеком в трех основных системах: технической, биологической и социальной. Техническая система включает станки, оборудование, компьютеры и другие работоспособные изделия, имеющие инструкции для пользователя. Набор решений в технической системе ограничен и последствия решений обычно предопределены. Например, порядок включения компьютера и работы с ним, порядок управления автомобилем, методика расчета мачтовых опор для ЛЭП, решение задачи по математике и др. Такие решения носят формализованный характер и выполняются в строго определенном порядке. Профессионализм специалиста, принимающего решения в технической системе, определяет качество принятого и выполненного решения. Так, хороший программист может эффективно использовать ресурсы компьютера и создавать качественный программный продукт, а плохой - может испортить информационную и техническую базу компьютера. [33]
Эти подразделения не имеют нижестоящих уровней управления, они не принимают решений. Их задача - делать анализ вариантов и последствий решений для конкретного руководителя, к которому данное штабное подразделение прикреплено. Примерами подобных подразделений могут быть вычислительное бюро, юридическая служба, исследовательская группа. [34]
Основное содержание социально-правового аспекта защитной функции риска состоит в необходимости обеспечения права на хозяйственный риск и закрепления его в законодательном порядке как категории правомерности экономического риска. Такая категория права предусмотрена в хозяйственном законодательстве большинства зарубежных стран и регламентирует экономические гарантии, исключающие в случае неуспеха наказание работника, пошедшего на обоснованный риск. В российском законодательстве понятие правомерности экономического риска и необходимые в этом случае гарантии пока отсутствуют, что сдерживает применение обоснованных рисковых решений в хозяйственной практике, а также размывает границы ответственности за последствия решений, принятых в результате бесхозяйственности и некомпетентности руководителей. [35]
Компетенция Е.с.п.п.ч. распространяется на дела, касающиеся толкования и применения Конвенции и переданные на его рассмотрение государствами - участниками Конвенции или Комиссией. Если Е.с.п.п.ч. заявит, что принятые национальными властями решение или меры полностью или частично противоречат обязательствам, вытекающим для данного государства из Конвенции, и если внутреннее право не может должным образом устранить последствия вышеозначенного решения или принятых мер, то Е.с.п.п.ч. удовлетворяет иск потерпевшей стороны. [36]
Кажется, решение компании Марвин о расширении было верным. Когда мы оцениваем стоимость инвестиций, мы должны рассмотреть все приростные потоки денежных средств. Одним из последствий решения Марвин о расширении является снижение стоимости существующего завода с технологией 2009 г. Если бы Марвин решила не внедрять новую технологию, то цена на пузырьковые бластеры держалась бы на уровне 7 дол. Марвин не начали бы снижать цены в течение 5-го периода. Таким образом, решение Марвин ведет к немедленному снижению цен на 1 дол. [37]
На профессиональную готовность и морально-психологическое состояние лиц, принимающих решения, оказывает большое влияние, а точнее сказать - давление, степень ответственности за последствия принятого или не принятого решения. Степень и масштаб ответственности за принимаемое решение стремительно возрастают с повышением уровня в системе управления качеством, на котором находится лицо, принимающее решение. Нетрудно представить себе разницу между последствиями решений, принимаемых, например, рабочим-станочником, исполнителем отдельных технологических или производственных операций, и последствиями решений, принимаемых главным конструктором или директором. Особенно велика ответственность при принятии решений о постановке на производство новых изделий и снятии с производства уже выпускаемой и еще пользующейся спросом продукции. [38]
Стремления к сокращению расхода ресурсов всех видов и к обеспечению высокой эффективности СОИС находятся в строгом противоречии: расход ресурсов должен быть минимальным, а эффективность - максимальной. Между тем наблюдается объективная закономерность, что большая эффективность требует и больших расходов ресурсов. Следствием этого является чрезвычайно высокая неопределенность выбора целей функционирования и критериев эффективности СОИС. Разрешение этого вида неопределенности возможно лишь при научном анализе последствий решения на синтез СОИС на важнейшие стороны деятельности всех организаций, чьи интересы затрагиваются данным решением. [39]
Выработайте привычку использовать не цели, а хорошо сформированные результаты. Меня, как специалиста по развитию, часто спрашивают, есть ли учебный курс по последствиям. Проблемы в бизнесе вызывает часто то, что не учитываются последствия решений. Когда-то в ходе программы повышения качества я обучил одну группу формировать результаты, и через три месяца узнал, что один из студентов управляет своей жизнью с помощью хорошо сформированных результатов. Когда вы верите во что-то, оно становится эффективным. [40]
Если одна и та же проблема при выборе решения повторяется неоднократно, например рутинная проблема, то у руководителя организации вырабатываются типовые методы ее решения. Со временем эти методы могут войти в регламентирующие документы, определяющие решение, при этом выбор исчезает в качестве произвольного акта в условиях неопределенности, но он остается таковым в случае наличия двух или более альтернатив. Однако существуют уникальные проблемы выбора ( например, кризисные и возможные проблемы), когда могут быть также новые для руководителя объекты выбора, либо выбор осуществляется каждый раз в различных условиях. Такой выбор является наиболее трудным и требует выявления всех факторов, влияющих на будущие последствия решения. [41]
На профессиональную готовность и морально-психологическое состояние лиц, принимающих решения, оказывает большое влияние, а точнее сказать - давление, степень ответственности за последствия принятого или не принятого решения. Степень и масштаб ответственности за принимаемое решение стремительно возрастают с повышением уровня в системе управления качеством, на котором находится лицо, принимающее решение. Нетрудно представить себе разницу между последствиями решений, принимаемых, например, рабочим-станочником, исполнителем отдельных технологических или производственных операций, и последствиями решений, принимаемых главным конструктором или директором. Особенно велика ответственность при принятии решений о постановке на производство новых изделий и снятии с производства уже выпускаемой и еще пользующейся спросом продукции. [42]
Децентрализованным соответственно называют управление организациями, в которых полномочия по управлению их деятельностью частично делегированы нижестоящим управленческим уровням. Организационные структуры таких организаций называют соответственно централизованными и децентрализованными. При децентрализованном управлении компанией управляющие среднего звена могут иметь очень большие организационные полномочия, позволяющие им управлять в конкретных областях ее деятельности. Такие организационные структуры ( централизованные или децентрализованные) представляют собой лишь предельные точки некоторого континуума централизации - децентрализации управления в реальных организациях. Такая оценка проводится по следующим характеристикам управления организацией: количество важность и последствия решений, принимаемых на нижних уровнях, а также качество и глубина контроля работы подчиненных. [43]
На этом этапе может проявляться феномен, который называется огруп-плением мышления, или группомышлением. Суть его заключается в том, что интересы группы, ее внутренней гармонии становятся важнее принятия правильных решений. Действие этого феномена наиболее часто проявляется в деятельности управленческих команд. Он пришел к выводу, что советники Президента США по внешней политике образовали настолько сплоченную команду, что смогли игнорировать совершенно очевидные тревожные признаки, и предупреждения и продолжали принимать разрушительные по своим последствиям решения. Джейнинс определил группомышление как стиль мышления, который становится присущ людям, когда они глубоко вовлечены в сплоченную группу и когда желание членов группы достичь единства мыслей. [44]
Эти системы управления как составные части более сложных формирований попадут в сферу влияния специального математического обеспечения. Очевидно, что без специального математического обеспечения не могут успешно выполнять свои функции высшие уровни управления. Слишком велик масштаб их деятельности, чтобы без средств автоматизации можно было бы описать даже с помощью самых обобщенных показателей состояние управляемой системы. Взаимосвязь между отдельными подсистемами и процессами пронизывает все процессы управления в обществе. Поэтому почти каждое решение, принятое на высшем уровне управления, даже если оно на первый взгляд имеет локальный характер и затрагивает только одну подсистему ( или один процесс), приводит к глобальным последствиям, затрагивая множество других подсистем и процессов. Это влияние может проявиться достаточно быстро. Но часто последствия решения, принятого сегодня, могут сказаться через десятилетия. [45]