Последствие - решение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Рассказывать начальнику о своем уме - все равно, что подмигивать женщине в темноте, рассказывать начальнику о его глупости - все равно, что подмигивать мужчине на свету. Законы Мерфи (еще...)

Последствие - решение

Cтраница 2


Показатели, характеризующие последствия решения, обозначим буквами Л / 2 / т Этими показателями могут быть затраты различных материалов, энергии, ресурсов труда, денежных средств, показатели надежности работы системы, обеспеченности требований потребителей продукции. Особую роль играют сводные показатели, характеризующие народнохозяйственный эффект типа приведенных затрат, приведенной эффективности, известные по курсу Экономика промышленности. Однако следует иметь в виду, что выделение характерных показателей также зависит от существа поставленной задачи. Например, иногда важнейшим показателем является время выполнения заданного объема работ.  [16]

Руководители, которым достаточно признания и ободрения со стороны высшего руководства компании, в большей степени способны принимать решения, которые могут быть непопулярны среди их подчиненных. Следует поощрять их принимать во внимание последствия решений и не ожидать признательности или одобрения со стороны тех, кем они руководят.  [17]

Поясним связь между возможностью уменьшения sup Зост и увеличением времени тш, отводимого на прогнозирование последствий принимаемого решения. Однократное применение метода уменьшает начальную энтропию прогноза последствий решения на вполне определенную величину.  [18]

19 Реализация и оценка. Фазы, следующие за принятием решения и относящиеся к разрешению проблемы. [19]

Еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения и начинающейся после того, как решение начало действовать, является установление обратной связи. На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить. Обратная связь - т.е. поступление данных о том, что происходило до и после реализации решения - позволяет руководителю скоррек тировать его, пока организации еще не нанесено значительного ущерба. Оценка решения руководством выполняется прежде всего с помощью функции контроля, которая рассмотрена в следующих главах.  [20]

В этих условиях в мировой политике появляется необходимость проведения согласованных действий, координации экономической, в том числе валютно-кредитной и финансовой, политики государств. Растущее единство мирового хозяйства требует особой ответственности за международные последствия национальных решений.  [21]

С одной стороны, решение выгодно принимать возможно позже. При этом может быть учтено больше полезной информации и облегчается прогноз последствий решения. Другие факторы требуют ускорить выбор решения. Запаздывание с решением приводит обычно к дополнительной затрате ресурсов. Конкретное содержание задачи определяет рациональный компромисс между противоречивыми требованиями к моменту выбора решения. Во многих случаях, конечно, содержательная постановка задачи однозначно определяет характер и даже общий вид решающих правил.  [22]

Рассмотренная здесь ситуация демонстрирует различия между кривыми типа если - то и типа когда - тогда, как их иногда называют статистики. Именно на основании кривой типа если - то можно судить о последствиях решений, принимаемых к ценам, так как именно эта кривая показывает, как объем продажи того или иного товара изменится при изменении его цены.  [23]

Руководитель должен выбрать лучшую из имеющихся альтернатив, чтобы распределить свои ресурсы, установить для себя и других последовательность действий, привлечь новых людей и материальные ресурсы. Для этого ему нужно довериться некоторым описаниям особенностей и стабильности среды, в которой проявятся последствия решений как в кратко -, так и долгосрочной перспективе.  [24]

Возникает вопрос: как же так могло случиться, что начальник краевого управления, многоопытный и заслуженный хозяйственник, фактически выступил, и очень агрессивно, против нового типа хозяйственного мышления, в основе которого лежал комплексный подход, прогрессивный характер которого мог не видеть только тот, кто не хотел видеть, умышленно закрывал глаза. Как ни парадоксально это звучит, такое поведение - не его вина, а его беда: будучи объективно, по фактическим последствиям решений врагом прогресса, он в то же время субъективно, точнее, в собственном мнении не считал себя узколобым практицистом, а оставался борцом за повышение эффективности экономики и противником хозяйственных утопий, каковыми ему казались идеи энтузиастов.  [25]

Оптимальные или близкие к оптимальным модели решения - минимизирующие средний риск, могут. Однако во многих задачах риск невозможно определить как известкую функцию, так как при одних и тех же значениях х и z последствия решения г точно определить ( прогнозировать) невозможно, вследствие того что они зависят от многих неизвестных факторов, как случайных, так и неслучайных.  [26]

Оптимальные или близкие к оптимальным модели решения, минимизирующие средний риск, могут быть реализованы или хотя бы исследованы только в том случае, когда риск r ( z х) представляет собой известную функцию. Однако во многих задачах риск невозможно определить как известную функцию, так как при одних и тех же значениях х и z последствия решения z точно определить ( прогнозировать) невозможно, вследствие того что они зависят от многих неизвестных факторов, как случайных, так и неслучайных.  [27]

Решение арбитражного суда по конкретному делу - это прежде всего акт, которым властно подтверждается наличие или отсутствие спорного правоотношения, его конкретное содержание, и, таким образом, спорное правоотношение превращается в бесспорное, подлежащее принудительному осуществлению. Именно с момента вынесения решения арбитражного суда и вступления его в законную силу возможность принудительного осуществления субъективного права, подтвержденного судом, превращается в действительность. Материально-правовые последствия решения арбитражного суда наступают вследствие того, что решение санкционирует конкретное отношение, абстрактное выражение которого дано в норме права. Решение арбитражного суда не меняет своей сущности акта защиты нарушенного или оспоренного права вне зависимости от того, удовлетворен иск или же в нем отказано. Если иск удовлетворяется, право, которое оспаривалось ответчиком, подлежит принудительному осуществлению. Если иск отклоняется, то ответчик освобождается от ответственности и от обязанности, исполнения которой требовал истец.  [28]

Последствиями незрелого решения или заигрывания с торговлей могут стать психозы, усиления неврозов, обострения заболеваний и даже суицид. С другой стороны, решение заняться торговлей как счастливое озарение зрелого сознания сулит бесценные сокровища, и я имею в виду не только денежные доходы.  [29]

По способу предъявления исходного множества альтернатив все задачи выбора можно разделить на статические и динамические. В статических задачах выбор проводится из заданного множества однократно, в динамических - многократно из последовательно предъявляемых множеств. Полностью все последствия решения можно оценить лишь после того, как все выборы осуществлены и проведена некоторая их агрегация. При этом выбор на ранних стадиях часто предопределяет выбор на более поздних стадиях.  [30]



Страницы:      1    2    3    4