Cтраница 1
Бюджет закупок - подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом закупок материальных оборотных средств ( сырья, материалов и комплектующих) и изменения складских запасов материальных оборотных средств предприятия за бюджетный период. [1]
Бюджет закупок представляет собой расчет денежных средств, необходимых для покупки необходимых материальных ресурсов. [2]
Бюджет закупок - подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом закупок материальных оборотных средств ( сырья, материалов и комплектующих) и изменения складских запасов материальных оборотных средств предприятия за бюджетный период. [3]
При этом прямо пропорционально изменению бюджета продаж изменятся бюджет закупок, переменная часть трудового бюджета и бюджета общепроизводственных расходов. В таблице 19.1 приведена упрощенная модель. [4]
Осреднение осуществляется за счет количества закупаемых материальных ресурсов путем установления бюджета закупок по цене первого месяца фиксированного интервала. Опасность этой стратегии заключается в том, что так как бюджет зафиксирован, закупаемого количества материальных ресурсов может не хватить для покрытия потребностей производства в определенный интервал времени. [5]
От прогноза продаж также зависит производственный бюджет, на основе которого разрабатывается бюджет закупки / использования материалов, бюджеты трудовых затрат и общепроизводственных расходов. [6]
Исходя из бюджета продаж разрабатывают производственный бюджет, на основе которого составляют бюджет закупки материалов, бюджет по труду и бюджет общепроизводственных расходов. [7]
Для обеспечения процесса производства сырьем, материалами, полуфабрикатами в процессе бюджетирования разрабатываются бюджеты материалов, бюджеты закупок или же бюджеты прямых материальных затрат. [8]
Для точного определения прямых затрат необходимы три бюджета, первым из которых является бюджет прямых затрат на материалы, или, как его еще называют, бюджет закупок сырья и материалов. [9]
После того как руководству организации становится ясен возможный объем реализации товара, с учетом имеющихся запасов на начало планируемого периода и бюджета запасов товаров на конец периода, разрабатывается бюджет закупок товаров. [10]
Эти внутренние формы отчетности могут составляться не только за истекшие сутки, но и за любой отрезок времени ( неделя, месяц, квартал, нарастающим итогом с начала отчетного периода или года), они содержат натуральные, стоимостные и финансовые показатели, а также дают исчерпывающую информацию о выполнении бюджетов закупок и продаж, работе структурных подразделений и отдельных видов деятельности. [11]
Плановые потребности закупки материалов и их использования могут быть представлены как в одном документе, так и в отдельных самостоятельных бюджетах. В бюджете закупок определяют сроки закупки и количество сырья, материалов и полуфабрикатов, которое необходимо приобрести для выполнения производственных планов. Умножая количество единиц материалов на их закупочные цены, получают стоимость материалов, которую включают в бюджет закупок. [12]
Если бюджет материалов является точным, то отдел или секция закупок компании могут составить также весьма точные прогнозы цен на материалы на весь бюджетный период. Закупочные отделы представляют свои прогнозы для включения в бюджет закупок; кроме количества, бюджет закупок может указывать Бремя закупок и предполагаемую стоимость материалов. На таблице приведен довольно типичный бюджет закупок, показывающий предполагаемую стоимость материалов, используемых в производстве. [13]
Включение в бюджет ожидаемых потерь сырья позволит руководству контролировать уровень реальных потерь, и если он превысит бюджетный, оперативно принять меры к исправлению ситуации. Бюджет использования материалов играет роль отправного пункта при составлении бюджета закупок материалов. Сырье должно закупаться в количестве, достаточном для достижения запланированного уровня производства и для образования желаемого уровня запасов сырья на конец бюджетного периода. [14]
Если бюджет материалов является точным, то отдел или секция закупок компании могут составить также весьма точные прогнозы цен на материалы на весь бюджетный период. Закупочные отделы представляют свои прогнозы для включения в бюджет закупок; кроме количества, бюджет закупок может указывать Бремя закупок и предполагаемую стоимость материалов. На таблице приведен довольно типичный бюджет закупок, показывающий предполагаемую стоимость материалов, используемых в производстве. [15]