Бюджет - предприятие
Cтраница 2
Объектом финансового контроля являются финансовые показатели бюджетов предприятий. Для контроля за исполнением бюджетов Министерство экономики РФ рекомендует использовать двухуровневую систему. Нижний уровень - контроль за исполнением бюджетов структурных подразделений предприятия, который осуществляют руководители служб. Верхний уровень - контроль за исполнением бюджетов всех структурных подразделений ( включая контроль составляющих их бюджетов по элементам затрат), проводимый финансово-экономической службой и бухгалтерией предприятия. [16]
Объектом финансового контроля являются финансовые показатели бюджетов предприятия. Для осуществления контроля над исполнением бюджетов Министерство экономики РФ рекомендует использовать двухуровневую систему. Нижний уровень - контроль над исполнением бюджетов структурных подразделений предприятия, который осуществляют их руководители. Верхний уровень - контроль над исполнением бюджетов всех структурных подразделений ( включая контроль составляющих их бюджетов по элементам затрат), проводимый финансово-экономической службой и бухгалтерией предприятия. [17]
Если суммы плановой прибыли и платежей в бюджет предприятий изменены после того, как были произведены расчеты по фактической прибыли, то производится уточненный расчет исходя из суммы измененных плановых показателей. [18]
С учетом установленных платежей в бюджет и ассигнований из бюджета предприятия сами определяют размер доходов и расходов по статьям ( кроме лимитируемых - объем государственных капитальных вложений, погашение кредитов банков, предоставляемых на государственные капвложения и др.), а также собственные ресурсы, направляемые на финансирование капитальных вложений и других затрат. [19]
В пределах установленных платежей в бюджет и ассигнований из бюджета предприятия сами определяют размер расходов по статьям ( кроме лимитируемых), а также определяют собственные ресурсы, направляемые на финансирование капитальных вложений и других затрат. [20]
Процесс формирования бюджетов включает работу по составлению целого ряда бюджетов предприятия. Для организации бюджетного планирования деятельности предприятия целесообразно создавать на предприятии сквозную систему бюджетов, включающую основные, операционные и вспомогательные группы бюджетов. [21]
Концепция финансового менеджмента основана на обособленности бюджета государства и бюджетов предприятий. Если государство финансирует предприятия, то оно становится сособственником его имущества. Бюджет государства может в определенной мере использоваться и для кредитования предприятий, но в этом случае государство лишь временно участвует принадлежащими ему ресурсами в денежном обороте предприятия и не становится сособственником его имущества. При этом и в первом, и во втором случаях денежные средства государства не могут на безвозмездной основе передаваться предприятиям в их собственность. [22]
 |
Равновесие производителя. [23] |
Предположим, что цены ресурсов остаются неизменными, тогда как бюджет предприятия постоянно растет. [24]
Периодичность составления бюджетов программ подразделений должна совпадать с периодичностью подготовки бюджета предприятия. Как правило, бюджет составляется на год, а проверка его исполнения осуществляется раз в полгода или ежеквартально. Весьма желательно иметь в инновационном предприятии пятилетние бюджетные оценки. Хотя эти оценки менее конкретны, чем годовые бюджеты, они позволяют получить представление об общем состоянии подразделения, персонала, научного оборудования и сооружений. [25]
Среднесрочные и краткосрочные ( годовые) оперативные планы, а также бюджеты предприятия и его подразделений по видам деятельности. [26]
Современные системы управления финансами основаны на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. Система бюджетного планирования для предприятия состоит из подсистем, которые контролируют процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов. [27]
В случае реорганизации предприятий сальдо ( недоимка или переплата) по платежам в бюджет предприятий, утративших самостоятельность, переносится в лицевые счета вновь созданного предприятия. [28]
Современная система управления финансами требует координации принимаемых решений путем разработки и контроля исполнения системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. [29]
Основным показателем эффективности инвестиционных проектов является срок окупаемости2 ( коммерческая эффективность) и отношение объема поступления в бюджет предприятия к объему платежей из бюджета ( бюджетная эффективность) ( см. гл. [30]
Страницы: 1 2 3 4