Бюджет - предприятие
Cтраница 3
Финансовая модель программы может быть использована для решения следующих задач по разработке детального финансового плана промышленного предприятия: расчета бюджета предприятия и определения потребности в финансировании; определения оптимальной схемы финансирования деятельности предприятия, разработки инвестиционного проекта и бизнес-плана развития как вновь создаваемого, так и действующего предприятия; полностью соответствующего международным стандартам; контроля процесса реализации плана развития предприятия; разработки финансовой части проекта эмиссии акций и оценки стоимости акций с учетом перспективы развития предприятия. Интересна предоставленная менеджерам возможность контроля реализации плана, включающая, например, контроль фактических денежных потоков и их отклонения от плановых: средства актуализации календарного плана. Важную роль в товарности внешнего вида разработанного с помощью Project Expert бизнес-плана играет его наглядность, которую обеспечивают его графические возможности. Кроме того, встроенный в каждый модуль программного продукта специальный вопросник помогает пользователю разработать подробную пояснительную записку к бизнес-плану инвестиционного проекта. [31]
 |
Практические рекомендации по управлению ликвидностью. [32] |
С тем чтобы управление финансами было действенным, механизм слежения за выполнением финансового плана в зарубежной практике основывается на разработке иерархической системы бюджетов предприятия. [33]
В то же время следует постоянно повышать квалификацию работников, ответственных за принятие управленческих решений как в области финансового планирования и формирования бюджетов предприятия и его структурных подразделений, так и в других областях деятельности предприятия. При этом основное внимание следует уделить не столько методам финансового анализа, сколько способам анализа его результатов и методам выработки управленческого решения. [34]
При разработке мер санитарно-технического характера должны быть выделены мероприятия, которые возможно провести немедленно и без затраты больших средств ( за счет бюджета предприятия), и отдельно такие, которые требуют особых ассигнований и более продолжительного времени. Первая категория мероприятий должна быть реализована в кратчайший срок. [35]
 |
Принятие решений в системе управления финансами. [36] |
Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. [37]
Широкое применение коммерческого кредита как во взаимоотношениях с кооперативными и частными предприятиями, так и во внутренних взаимоотношениях предприятий и организаций государственного производственного сектора; множественность банков с параллельными функциями и операциями; множественность платежей в бюджет предприятий и организаций социалистического сектора, многократность обложения ( в каждом звене прохождения товаров от производства к потребителю) и отсутствие четкого разграничения платежей предприятии и организаций социалистического сектора от платежей частных хозяйств; попытки использовать формы государственного кредита для организации денежных накоплений социалистических предприятий и для капитальных вложений, базироваться на рыночной форме займов в целях привлечения средств населения, в том числе и частнокапиталистических накоплений; частичное введение золота в обращение ( золотые червонцы) и проведение так называемой золотой интервенции в качестве мер обеспечения устойчивости советской валюты - все это характеризует финансово-кредитную систему, формы и методы ее деятельности на первом этапе нэпа. [38]
Такой подход правомерен, так как составление данных бюджетов является элементом финансового планирования деятельности предприятия, однако эти бюджеты находят косвенное отражение в трех основных бюджетах предприятия, поэтому, с нашей точки зрения, целесообразнее отнести их к вспомогательным бюджетам предприятия. [39]
Он служит также основой контроля расходов. Бюджет предприятия содержит сведения об источниках и объемах доходов и расходов. [40]
Суть этой модели заключается в следующем. Все платежи в бюджет предприятий и организаций союзного, республиканского и местного подчинения, государственные и местные налоги, все бюджетные доходы, мобилизуемые в регионе, должны направляться на открытый в каждом районе, городе общий счет государственного бюджета СССР. С этого счета по утвержденным Верховным Советом СССР долговременным нормативам банк распределяет средства между союзным бюджетом и бюджетом союзной республики независимо от воли предприятий и органов управления всех уровней. Для нижестоящих бюджетов норматив утверждается Верховным Советом союзной республики, сессиями областного, районного Совета народных депутатов. [41]
В экономически развитых странах бюджеты предприятий отчасти соответствуют таким документам, принятым в отечественной практике, как тех-промфинплан, смета затрат. Они охватывают все сферы финансово-хозяйственной деятельности предприятия: производство, реализацию продукции, деятельность вспомогательных подразделений, управление финансовыми потоками. [42]
Финансовый план - важнейшая часть бизнес-плана, так как он характеризует коммерческие результату предлагаемого проекта. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия: бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс. [43]
Этот план является важнейшей. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия: бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс. При его разработке необходимо учесть различия в интересах участников инвестиционного проекта: банкиры будут изучать потенциал предприятия и вероятные риски, возможность вернуть заем; руководителей предприятий заинтересуют рост и прибыль. Финансовый план должен включать краткий обзор условий, в которых планируется действовать. [44]
Центры финансовой ответственности являются самостоятельнымихозрас-четнымиподразделенинмибезобразованияюридическоголица с самостоятельным бюджетом в пределах бюджета предприятия в целом. [45]
Страницы: 1 2 3 4