Бюджет - проект
Cтраница 2
Кроме аппликациошюй формы необходимо составить подробный бюджет проекта. [16]
Начальная смета затрат обычно преобразуется в бюджет проекта, который используется впоследствии для управления и текущего контроля. Единичные расценки сметы становятся элементами стоимости работ. Расходы, понесенные в ходе проекта, фиксируются на отдельных счетах затрат по работам для сравнения их с первоначальной оценкой. Таким образом, индивидуальный учет затрат по работе представляет собой основу для управления затратами. Кроме величины затрат, приводится информация о количестве материальных и трудовых затрат по каждой работе. По этой информации фактическое использование материальных и трудовых затрат может сравниваться с ожидаемым. Превышение затрат или экономия на отдельных работах может быть результатом изменения цен, производительности труда или количества использованного материала. Сравнение сметы затрат по бюджету проекта с фактическими счетами затрат - не всегда простая задача, так как при формировании бюджета проекта по срокам уплаты счетов планируемый уровень инфляции и затрат на непредвиденные обстоятельства может не соответствовать возникающим реально издержкам. [17]
За кадром данного спонсорского пакета остался бюджет проекта - сколько требуется заплатить спонсору за всю вышеперечисленную благодать. Но рассчитывается это фандрайзерами в принципе элементарно: берется бюджет проекта и делится на количество спонсоров. Допустим, бюджет составил 100 тыс. Если будет найдено два генеральных спонсора ( по 50 тыс.), то понадобится лишь техническая и информационная поддержка. [18]
Предложение цены и вознаграждения устанавливают из бюджета проекта строительства; благодаря изворотливости подрядчика это может стать главной возможностью для сокращения затрат по проекту. Успех на этой фазе зависит от точного определения состава строительных работ. Разработка состава работ сопровождается подготовкой документов, определяющих смету. [19]
В мировой практике управления проектами такая форма представления бюджета проекта является общепринятой из-за простоты, наглядности и и нформативности. [20]
В процессе поэтапно проводимого технического анализа уточняются смета и бюджет проекта. При этом уточняются физические и ценовые непредвиденные факторы, которые приводят к непредвиденным расходам. [21]
Таким образом, статьи затрат помогают формировать и отслеживать бюджет проекта, осуществлять текущий управленческий учет и оценивать возможные затраты по завершении работ проекта. [22]
В процессе поэтапно проводимого технического анализа уточняются смета и бюджет проекта. При этом должны пересматриваться физические и ценовые непредвиденные факторы, которые приводят к непредвиденным расходам. Следует отметить, что в ряде стран делаются попытки зафиксировать сложившиеся уровни этих расходов. Так, например, в США этот уровень колеблется от 5 % для стандартных, несложных проектов до 15 % для уникальных, сложных проектов. Естественно, что уровень таких расходов можно предсказать достаточно уверенно, если есть данные о реализации достаточно большого количества сходных проектов, например, проектов освоения нефтегазовых месторождений в сходных природно-геологических условиях. [23]
Перечисленные четыре принципа применимы к двум типам бюджета: бюджету проекта ( смете на разработку и освоение нового программного изделия) и бюджету в натуральном выражении. Бюджет проекта или целевых программ включает затраты на выполнение проекта, исчисляемые исходя из нормативных затрат, таких, как человеко-дни и машинные часы. В бюджете проекта суммируются затраты всех групп, занятых проектированием изделия. Бюджет в натуральном выражении учитывает затраты по типам: труд, дополнительные выплаты, рента, коммунальные услуги, налоги, амортизационные отчисления. [24]
Когда бюджет проекта готов, разрабатывается бюджет в натуральном выражении на основе бюджета проекта. При этом оба бюджета должны относиться к одному и тому же периоду времени. [25]
Утвержденный Журнал учета изменений должен использоваться для планирования работ, изменения графиков и бюджета проекта. [26]
 |
Вид отчета Бюджет в режиме предварительного просмотра. [27] |
В этом окне для выбора нужного отчета, например, отчета со сводными данными о бюджете проекта достаточно щелкнуть левой кнопкой мыши на соответствующем значке ( Бюджет) и нажать кнопку Выбрать. [28]
Участники конкурса должны представить на русском или английском языке ПЯТБ экземпляров следующих материалов: заявку; бюджет проекта с пБдробпой сметой расходов; два рекомендательных письма от коллег, знакомых с предлагаемым проектом и деятельностью конкурсанта; автобиографию, включающую список публикаций; образец одной из предыдущих публикаций. [29]
В уставе проекта следует обязательно отразить основные фазы проекта и сроки их выполнения, а также бюджет проекта с распределением потребности в финансовых ресурсах по времени - значит, уже на этой стадии необходимо оперировать укрупненным графиком реализации проекта. [30]
Страницы: 1 2 3 4