Бюджет - проект
Cтраница 3
В результате презентации принимается решение о продолжении разработки или ее прекращении, а также устанавливается сумма бюджета проекта, поэтому аналитику необходимо создать несколько альтернативных моделей систем, имеющих разный набор преимуществ и предполагающих различные капиталовложения. [31]
Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное ( утвержденное) распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или по иной структуре. Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета конкретного проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием специально разработанного плана счетов управленческого учета. Практика показывает, что в большинстве случаев бухгалтерского плана счетов бывает недостаточно. Для каждого конкретного проекта требуется учет определенной специфики с точки зрения управления стоимостью, поэтому каждый проект должен иметь свой уникальный план счетов, но который базируется на установившихся показателях управленческого учета. [32]
 |
Пример графика до автоматического выравнивания загрузки ресурсов. [33] |
Даже приближенный анализ перечисленных способов устранения перегрузки ресурсов показывает, что все они требуют определенных материальных затрат и изменения бюджета проекта. В отличие от этого, проработка возможности выравнивания загрузки ресурсов не требует никаких материальных затрат, кроме стоимости лицензионной программы Project, достойной зарплаты изучавшего ее ( по этой книге) специалиста и самого главного ресурса - времени. Как раз этот ресурс, самый важный из перечисленных, позволяет экономить описанные в данной главе возможности Project по автоматическому выравниванию загрузки ресурсов. [34]
Но в любом случае следует иметь в виду, что пересчет элементов потоков с учетом инфляции приводит к деформации бюджета проекта и его надо сбалансировать заново, с тем чтобы обеспечить условия финансовой реализуемости проекта с помощью уже известных приемов. [35]
На более высоком уровне подобный рывок вперед без четкой цели может создать серьезные проблемы, подобные, например, огромному превышению бюджета оборонного проекта или таким начинаниям, как проект реорганизации британской фондовой биржи UK Stock Exchange Taurus, который был приостановлен после затраты миллионов фунтов стерлингов. [36]
Принципиальная разница между этими средствами и Project состоит в том, что Project, как и любая система управления проектами, позволяет сформировать бюджет проекта только в объеме производственной себестоимости. Это не позволяет прямо учитывать объем прибыли, отчисления на налоги, косвенные затраты и ряд других затрат. [37]
Требования к заявке: страница общей информации: название организации, ее адрес, телефон, факс; укажите запрашиваемую сумму, сумму предполагаемого бюджета проекта, а также бюджета организации; название проекта; краткое описание деятельности организации и проекта; ФИО контактного лица; адрес и телефон организации-донора ( если есть); полный текст заявки ( не более 10 страниц): описание деятельности организации, полное описание; квалификация задействованных в выполнении проекта сотрудников; список лиц, входящих в состав органа управления организации; информация и / или документальное подтверждение текущих и прошлых достижений организации; имена и телефоны 3 человек, которые могут дать рекомендации вашей организации; подробный бюджет проекта и организации: подтверждение освобождения от налогов; описание других источников финансирования; письмо поддержки от фискального спонсора, а также его письмо-согласие выступать в данной роли. [38]
Успешное осуществление проекта определяется как достижение целей проекта при одобрении заказчиком, соблюдении установленных ограничений на продолжительность и сроки завершения, стоимость этапов и бюджет проекта. [39]
Статистические суммы могут использоваться, например, для оценки разброса затрат проекта исходя из оценок затрат отдельных задач при оценке относительного риска различных вариантов бюджетов проекта. [40]
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА: Наименование, определяющее проект; может быть таким же, как наименование изделия; должно точно соответствовать наименованию, указанному в бюджете проекта. [41]
Следует отметить, что баланс наличности на конец периода не должен быть отрицательным в любой период осуществления проекта, так как отрицательное значение показывает дефицит бюджета проекта или, иными словами, недостаточность денежных средств на счетах и в кассе предприятия. [42]
В заявке необходимо ответить на вопросы: какими конкретно видами деятельности занимается Ваша организация; работаете ли Вы совместно с др. организациями и каким образом; бюджет проекта, помощь от др. источника, какого рода помощь рассчитываете получить от фонда. [43]
Анализ состава приведенных на рис. 1.2 основных процессов планирования проекта показывает, что оценить связанные с проектом затраты еще недостаточно, и на этой основе следует разработать бюджет проекта. [44]
Резервные научно-технические мероприятия подразумевают планы параллельных исследований ( в том числе патентных), организацию конкурсов на лучшие конструкторские и технологические решения, создание конкурирующих за ассигнования из бюджета проекта творческих исследовательских коллективов и проектных групп, дублирующие друг друга испытания, экспертизы. [45]
Страницы: 1 2 3 4