Cтраница 2
Для разработки прогнозного годового сводного бюджета следует использовать в качестве исходных данных: прогноз денежной выручки от реализации продукции; обобщенные данные по постоянным издержкам производства с распределением их по основным видам продукции, а также данные по переменным издержкам по каждой товарной группе; прогноз налоговых выплат, банковских кредитов и возможностей их возврата; а также данные о разнице между временем отгрузки и временем оплаты продукции; удельные веса поставок продукции за предоплату. [16]
Первым этапом разработки сводного бюджета является составление предварительного прогноза объема продаж на бюджетный период в стоимостном и физическом выражении в разрезе отдельных видов продукции. В зависимости от прогнозного объема продаж на последующих этапах планируются производственная программа, величина и структура запасов, инвестиции и источники финансирования. [17]
Контролирует ход разработки сводных бюджетов движения денежных средств ПО, устанавливает единые для ПО процедуры составления сводного бюджета денежных средств и бюджетов ЦФО, координирует работу всех субъектов этого бюджетного процесса. [18]
В дополнение к сводному бюджету составляются функциональные бюджеты по соответствующим статьям затрат: бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет амортизации; бюджет прочих расходов. [19]
В дополнение к сводному бюджету составляются функциональные бюджеты по соответствующим статьям затрат. [20]
Разрабатывает финансовые сметы, сводные бюджеты движения денежных средств, первоначальных капитальных затрат, осуществляет корректировку сводных бюджетов по установленному регламенту. [21]
Итак, основой составления сводных бюджетов является стратегический план, который определяет основные приоритеты и цели развития ( в том числе в количественном выражении) и намечает механизмы достижения поставленных целей. Бюджеты различаются по срокам, функциям, степени обязательности исполнения, возможности корректировки. [22]
На стадии утверждения проекта сводного бюджета так и бывает - бюджет обычно утверждается на заседании Правления предприятия, в которое входят основные руководители высшего звена. Однако на стадии разработки проекта сводного бюджета, требующей рутинной работы большого числа задействованного рядового персонала планово-экономических служб и структурных подразделений, такой подход просто физически нереален, особенно на средних и крупных предприятиях. [23]
Итак, основой составления сводных бюджетов является стратегический план, который определяет основные приоритеты и цели развития ( в том числе в количественном выражении) и намечает механизмы достижения поставленных целей. Бюджеты различаются по срокам, функциям, степени обязательности исполнения, возможности корректировки. [24]
Для технологической процедуры составления сводного бюджета данное обстоятельство не играет особой роли. [25]
На стадии утверждения проекта сводного бюджета так и бывает - бюджет обычно утверждается на заседании Правления предприятия, в которое входят основные руководители высшего звена. Однако на стадии разработки проекта сводного бюджета, требующей рутинной работы большого числа задействованного рядового персонала планово-экономических служб и структурных подразделений, такой подход просто физически нереален, особенно на средних и крупных предприятиях. [26]
Для технологической процедуры составления сводного бюджета данное обстоятельство не играет особой роли. [27]
Для ПО в целом разрабатываются сводные бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет первоначальных ( капитальных) затрат и сводный расчетный баланс. Для ЦФО разрабатываются бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, бюджет первоначальных ( капитальных) затрат и расчетные балансы. [28]
Для ХК в целом разрабатываются сводные бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств и сводный расчетный баланс. Сводный план первоначальных капитальных затрат представляется в составе сводного бюджета движения денежных средств ХК. [29]
Контроль за выполнением доходной части сводного бюджета призван обеспечить бесперебойное финансирование операционной ( текущей) и инвестиционной деятельности предприятия. Его осуществляет финансовая служба. [30]