Сводный бюджет
Cтраница 1
Сводный бюджет ( от англ, master budget) - план деятельности предприятия на установленный период времени ( бюджетный период), выраженный в ряде целевых ( бюджетных или плановых) показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру. В отечественной и переводной литературе также часто встречаются определения основной бюджет, мастер-бюджет. Сводный бюджет состоит из трех подбюджетов 1-го уровня: операционного, инвестиционного и финансового. [1]
Сводный бюджет, о Я должен был выступить со своим основным сводным докладом о дрейфе Св. [2]
Сводный бюджет ( от англ, master budget) - план деятельности предприятия на установленный период времени ( бюджетный период), выраженный в ряде целевых ( бюджетных или плановых) показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру. В отечественной и переводной литературе также часто встречаются определения основной бюджет, мастер-бюджет. Сводный бюджет состоит из трех подбюджетов 1-го уровня: операционного, инвестиционного и финансового. [3]
Сводный бюджет предприятия состоит из доходной и расходной частей, основные статьи которого представлены в табл. 8.4. Оптимальным является такой бюджет, в котором доходная часть равна расходной части. [4]
Сводный бюджет доходов и расходов Общества - прогнозный отчет о прибылях и убытках, определяет соотношение между полученными Обществом доходами и произведенными расходами за бюджетный период, показывающий эффективность ( рентабельность) работы Общества. [5]
Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня - операционного, инвестиционного и финансового. Часто в отечественной литературе финансовый бюджет определяют еще как бюджет движения денежных средств или денежный бюджет. Это не совсем корректно, так как целью составления финансового бюджета является не только планирование денежных поступлений и расходов предприятия, но и, шире, всех оборотных средств и краткосрочных обязательств как основных факторов, определяющих текущую платежеспособность компании. [6]
Сводный бюджет коммерческой организации формируется на основе принципа декомпозиции: каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты структурных подразделений и налоговый бюджет конкретизируют сводный бюджет. [7]
Сводный бюджет социального страхования утверждается в составе гос. [8]
Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня - операционного, инвестиционного и финансового. Часто в отечественной литературе финансовый бюджет определяют еще как бюджет движения денежных средств или денежный бюджет. Это не совсем корректно, так как целью составления финансового бюджета является не только планирование денежных поступлений и расходов предприятия, но и, шире, всех оборотных средств и краткосрочных обязательств как основных факторов, определяющих текущую платежеспособность компании. [9]
Таким образом, сводный бюджет предприятия равен сумме бюджетов структурных подразделений, налогового и кредитного бюджетов. Дирекции предприятия целесообразно добиваться более активного участия всех структурных подразделений в подготовке бизнес-плана и консолидированного бюджета. [10]
 |
Окончательный проект отчета о финансовых результатах на II квартал 2001 г. [11] |
В наибольшей степени первичный сводный бюджет корректируется при увеличении планового объема реализации, или сокращении переменных издержек, так как показатели объемов и текущих затрат являются взаимосвязанными и в этом случае имеет место не частичное изменение бюджетных форм, а ревизия затрагивает большинство статей первичных отчетов. В нашем случае ( сокращение инвестиций и постоянных расходов) наблюдаются более локальные изменения - не затрагиваются взаимосвязанные показатели объемов выпуска и реализации, переменных затрат, поступлений от реализации и большинства статей расходов денежных средств. [12]
Рассматривает и визирует после детального обследования сводный бюджет капитальных затрат и направляет его на подпись заместителю генерального директора по экономическим вопросам и для утверждения генеральному директору ПО. [13]
Факторами предприятия как системы являются параметры, формирующие сводный бюджет предприятия ( то есть бюджетные показатели), такие как физический объем продаж и уровень цен в разрезе видов продукции, величина и структура товарных остатков, производственная программа ( величина и структура выпуска), себестоимость выпуска по видам продукции, уровень постоянных затрат, величина и структура краткосрочных обязательств и пр. [14]
К финансовым планам, составляемым субъектами хозяйствования, относятся баланс доходов и расходов, сводный бюджет, смета доходов и расходов. Вид финансового плана, разрабатываемого коммерческими и некоммерческими организациями, определяется их организационно-правовой формой, а также учредительными ( уставными) документами. Кроме того, в учредительных ( уставных) документах определяется орган или должностное лицо, уполномоченные утверждать финансовый план организации. Порядок и сроки составления финансового плана, методика расчета его показателей устанавливаются: для бюджетных учреждений - Бюджетным кодексом РФ и нормативно-правовыми актами органов исполнительной власти; для коммерческих организаций и некоммерческих организаций других ( кроме бюджетных учреждений) организационно-правовых форм - приказами, распоряжениями по организации. [15]
Страницы: 1 2 3