Текущий бюджет
Cтраница 1
Текущий бюджет - краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия. [1]
 |
Классификация основных видов бюджетов, разрабатываемых на предприятии в процессе оперативного инвестиционного планирования. [2] |
Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до центров инвестиций и связанный с их функционированием. Он состоит из двух разделов: 1) текущие расходы; 2) доходы от текущей хозяйственной деятельности. Доходы от текущей деятельности формируются в основном за счет реализации имущества. [3]
Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до центров доходов, затрат и прибыли. Он состоит из двух разделов: 1) текущие расходы; 2) доходы от текущей хозяйственной деятельности. Текущие расходы представляют собой издержки производства ( обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности. Доходы от текущей хозяйственной деятельности формируются в основном за счет реализации продукции - товаров или услуг. [4]
Текущий бюджет - форма представления результатов текущего или оперативного плана финансового обеспечения операционной деятельности предприятия в разрезе отдельных его видов. [5]
Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до центров доходов, затрат и прибыли. Он состоит из двух разделов: 1) текущие расходы; 2) доходы от текущей хозяйственной деятельности. Текущие расходы представляют собой издержки производства ( обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности. Доходы от текущей хозяйственной деятельности формируются в основном за счет реализации продукции - товаров или услуг. [6]
Обычно текущий бюджет капиталовложений составляется на период продолжительностью 3 - 5 лет, с шагом, равным году. [7]
Все текущие бюджеты тесно взаимосвязаны; бюджет продаж является основой для составления остальных видов бюджетов. [8]
 |
Взаимосвязь главного бюджета и бюджета денежных средств. [9] |
Все текущие бюджеты тесно взаимосвязаны. [10]
Однако текущие бюджеты, охватывающие период времени больше одного года, не являются редкими. [11]
Все текущие бюджеты тесно связаны друг с другом. Прогноз продаж является первым шагом в процессе составления бюджета. За ним может быть подготовлен бюджет коммерческих расходов. От прогноза продаж также зависит производственный бюджет, на основе которого разрабатывается бюджет закупки / использования прямых материалов, бюджет по труду и бюджет общепроизводственных расходов. В большинстве случаев планы общих и административных расходов и капитальных вложений принимаются на высших уровнях управления. Однако значительная часть такой информации может быть обработана на уровне подразделений фирмы и включена в периодические бюджеты. [12]
Какой текущий бюджет является отправной точкой в процессе разработки общего бюджета. [13]
Какой текущий бюджет должен быть подготовлен, чтобы оценить количество материалов, которое необходимо закупить. [14]
Все текущие бюджеты тесно взаимосвязаны. [15]
Страницы: 1 2 3 4