Cтраница 2
Какой текущий бюджет является отправной точкой в процессе разработки общего бюджета. [16]
При расчете текущего бюджета и стратегического бизнес-плана фирмы применяются стандартные методы экономического анализа: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, методы оптимизации экономических решений и моделирования экономических процессов. В результате при планировании основных параметров хозяйственной жизни фирмы могут использоваться текущие нормы расходов и индексы их будущего изменения, балансировка ( увязка) объемов затрат и объемов ресурсов, расходов и доходов, поиск наиболее эффективного варианта развития фирмы и определение функциональных связей между различными параметрами деятельности фирмы. [17]
Государственный бюджет подразделяется на текущий бюджет и бюджет движения капиталов. В расходной части отдельно выделяются расходы, производимые в иностранной валюте. Обыкновенные расходы предусмотрены в 906 млн. эскудо, а капитальные - в 495 млн. эскудо. [18]
С 1960 / 61 г. текущий бюджет сводится с активным сальдо, но большие расходы по бюджету капиталовложений делают общий бюджет дефицитным. На 1963 / 64 г. расходы текущего бюджета предусмотрены в 18 2 млрд. крон; на военные ассигнования выделяется 3 6 млрд. крон ( в I960 г. - 1 млрд. крон), или 20 % всех расходов текущего бюджета. Расходы на социальное обеспечение утверждены в 5 6 млрд., а на просвещение - 2 7 млрд. крон. Текущий бюджет включает также ассигнования на оказание помощи развивающимся странам и расходы, связанные с государственными гарантиями экспортных кредитов. [19]
Расходная часть бюджета подразделяется на текущий бюджет и бюджет капиталовложений. Расходы текущего бюджета 1961 г. предусмотрены в 4 141 млн. риелей, а расходы по бюджету капиталовложений - в 746 млн. риелей. Ассигнования из текущего бюджета направляются на финансирование экономич. Бюджет капиталовложений почти полностью используется на финансирование программ развития экономики. Кроме центрального бюджета, составляются бюджеты провинций и бюджет г. Пном-Пень. [20]
В качестве первого шага при подготовке текущего бюджета высшее руководство устанавливает основные правила составления бюджета. Оно определяет в общих чертах цели компании по доходам и прибылям на предстоящий бюджетный период, указывая предполагаемый объем сбыта и чистый доход для каждого структурного подразделения компании. Оно также раскрывает текущее финансовое положение компании, указывает, какие капитальные расходы запланированы, и описывает конкурентоспособность компании. [21]
Третья часть отведена под финансовые вопросы: текущий бюджет, сколько и куда было инвестировано, ситуация с фондами партнеров. [22]
Нужно также учитывать, что трудно существенно уменьшить текущий бюджет без соответствующего изменения численности персонала. Но внезапные массовые увольнения снижают моральный дух специалистов, ослабляют творческий потенциал подразделения, поскольку первыми ее покидают, как правило, лучшие специалисты. [23]
Термин платежный календарь имеет ряд аналогов - кассовый бюджет, текущий бюджет поступления и расходования денежных средств и других. [24]
Все три бизнес-плана должны быть взаимоувязаны, причем наиболее подробно разрабатывается текущий бюджет фирмы - обычно на один год с поквартальной разбивкой. [25]
На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируется изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем ( а также административным, или тактическим), в отличие от общего стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль - децентрализации. [26]
На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем ( а также административным, или тактическим) в отличие от общего, стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль - децентрализации. [27]
Поскольку основой для разработки финансовых планов являются бюджеты текущей деятельности, рассмотрим далее составление текущих бюджетов на примере воображаемой фирмы X. [28]
Если значение в строке Итого положительно, то этот размер ресурсов может распределяться без увеличения текущего бюджета. [29]
Вместе с получением указания о проведении совещания решается и вопрос о его финансовом обеспечении, если это не было предусмотрено при формировании текущего бюджета организации. Наиболее предпочтительно составлять оперативную смету предстоящих расходов по позициям, указанным в вышеприведенном перечне. [30]