Гибкий бюджет
Cтраница 2
Гибкий бюджет является скорее динамическим, чем статическим. Разрабатывается с учетом возможности изменений, которые будут внесены в него при колебаниях выпуска, реализации и других параметров деятельности, влияющих на уровень доходов и расходов предприятия. В случае гибкого бюджета характер изменения затрат по каждому пункту учитывается путем пересмотра заложенных в бюджет допущений в свете фактически достигнутого уровня деятельности. Гибкий бюджет является эффективным средством для сравнения фактических затрат с предписанными для выбранного уровня активности. [16]
 |
Классификация подходов к разработке бюджетов. [17] |
Гибкий бюджет показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности соответствующего центра ответственности. В зависимости от объема деятельности переменные и смешанные затраты меняются, а постоянные остаются неизменными. Поэтому в гибком бюджете указываются ставка переменных затрат на единицу продукции и прирост смешанных затрат на единицу прироста объема продукции. [18]
Гибкий бюджет представляет собой инструмент приспособления к неожиданным увеличениям или сокращениям объема работав течение планируемого периода времени. Типичный гибкий бюджет структур рируется на базе нормативных затрат. [19]
Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, привязанных к соответствующим объемным показателям деятельности. По реальным инвестиционным проектам таким показателем может быть объем строительно-монтажных работ. По операционной деятельности аналогичным показателем может выступать объем выпуска или реализации продукции. [20]
Гибкие бюджеты - что бы ни случилось, у нас есть для этого бюджет. [21]
Гибкие бюджеты - отличный инструмент для организаций, где результаты и затраты могут значительно колебаться. Они используются, когда руководство хочет создать бюджет, не поощряющий недорасходование, обычно сопровождающее недопроизводство. Гибкий бюджет позволяет приспособить бюджетные затраты к уровню, которого можно ожидать на различных уровнях производительности, тем самым позволяя измерять производительность при реальном уровне активности. [22]
Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, привязанных к соответствующим объемным показателям деятельности. По реальным инвестиционным проектам таким показателем может быть объем строительно-монтажных работ. По операционной деятельности аналогичным показателем может выступать объем выпуска или реализации продукции. [23]
Гибкие бюджеты представляют собой весьма полезную реализацию в процессе планирования анализа чувствительности. В той или иной форме они существуют почти в любой системе бюджетирования, поскольку руководители организации всегда, прежде чем утвердить бюджет, рассматривают целый спектр возможных вариантов развития событий. Однако в качестве руководства к действию утверждается всегда единственный вариант бюджета. [24]
Гибкий бюджет учитывает влияние изменений объема деятельности на величину выручки и некоторых затрат. [25]
Гибкие бюджеты могут быть использованы в качестве инструмента анализа чувствительности при составлении нескольких бюджетов исходя из различных объемов деятельности. [26]
Подготовьте гибкий бюджет затрат на горючее и амортизацию для двадцати грузовиков для пробегов 10 000 миль; 20 000 миль и 30 000 миль на каждый грузовик. [27]
Составьте гибкий бюджет затрат на горючее и амортизацию для 20 грузовиков для пробегов 10 000 20 000 и 30 000 миль на каждый грузовик. [28]
 |
Отчет о деятельности УОК за март 1998 года на основе статического бюджета, руб. [29] |
Составление гибких бюджетов предоставляет руководству достоверную информацию о конечных результатах деятельности структурного подразделения, выявляет ответственных за отклонения фактических результатов от бюджетных, позволяет управляющим принимать грамотные управленческие решения. [30]
Страницы: 1 2 3 4