Гибкий бюджет
Cтраница 3
Составление гибких бюджетов предоставляет руководству достоверную информацию о конечных результатах деятельности структурного подразделения, выявляет ответственных за отклонения фактических результатов от бюджетных, позволяет управляющим принимать грамотные управленческие решения. В отличие от статического, гибкий бюджет скорректирован с учетом фактически достигнутого уровня деловой активности организации. [31]
Идея гибких бюджетов основана на отражении реакции некоторых финансовых ( а также нефинансовых) показателей на изменения объема деятельности компании. [32]
 |
Отчет о деятельности УОК за март 1998 года на основе статического бюджета, руб. [33] |
Составление гибких бюджетов предоставляет руководству достоверную информацию о конечных результатах деятельности структурного подразделения, выявляет ответственных за отклонения фактических результатов от бюджетных, позволяет управляющим принимать грамотные управленческие решения. [34]
Чем отличается гибкий бюджет от статического. С какой целью разрабатывается гибкий бюджет. [35]
Отклонение от гибкого бюджета по прямым затратам - 21 600 - 25200 3600 ф.ст., неблагоприятное. [36]
Рассмотрим содержание гибкого бюджета на примере АО Альфа. Для его составления необходимо все издержки разделить на переменные и постоянные. Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции, т.е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации. [37]
Рассмотрим использование гибкого бюджета для целей анализа и контроля на следующем примере. В таблице 5.2 представлены фактические и бюджетные данные для подразделения компании за 19x1 год. [38]
С помощью гибкого бюджета ( flexible budget) менеджер пытается более четко обозначить взаимосвязь между статичным бюджетом и фактически - результатами. [39]
Отклонения от гибкого бюджета по затратам также являются объектом третьего уровня анализа. Мы рассмотрим влияние факторов на отклонения основных материалов и зарплаты производственных рабочих. [40]
Отклонения от гибкого бюджета позволяют разграничить влияние объема продаж от других факторов, из-за которых не был выполнен план. [41]
Рассмотрим использование гибкого бюджета для целей анализа и контроля на примере. [42]
Основное применение гибкого бюджета заключается в точном измерении проделанных работ с помощью сравнения фактических затрат с плановыми затратами согласно бюджету для одного и того же уровня выхода. [43]
 |
Финансовый отчет по методу директ-костинга. [44] |
Отклонения от гибкого бюджета могут быть вызваны отклонениями цен и отклонением эффективности. [45]
Страницы: 1 2 3 4